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薪酬体系设计与薪酬管理

【课程编号】:MKT015772

【课程名称】:

薪酬体系设计与薪酬管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年04月13日 到 2017年04月14日3800元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日3800元/人

2016年04月21日 到 2016年04月22日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计与薪酬管理相关内训

【其它城市安排】:武汉 厦门 广州 青岛 成都 重庆 北京 深圳

【课程关键字】:上海薪酬体系设计培训,上海薪酬管理培训

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课程前言:

薪酬体系是企业管理中最核心的模块,涉及到每个员工的利益,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应需要,成为了企业发展的障碍——

如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配?

如何进行岗位价值评估以构建起内部公平性的基础?

如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?

针对以上问题,我们特邀资深薪酬管理教练李洪涛老师,与我们一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计

培训受众:

HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员

课程收益:

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。

课程大纲:

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?

6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?

8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?

9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?

10、如何设计薪酬中的固浮比?

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具(使用及练习)

2、市场薪酬调研报告(使用及练习)

3、如何做薪酬分析(使用及练习)

4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

李老师

李洪涛

太和顾问资深薪酬管理教练 李洪涛

他是太和顾问华南总经理,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位。加盟太和顾问前,曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。 他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。

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