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物流与供应链管理培训课程

【课程编号】:MKT015832

【课程名称】:

物流与供应链管理培训课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年07月21日 到 2017年07月22日1600元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日1600元/人

2015年08月07日 到 2015年08月08日1600元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物流与供应链管理培训课程相关内训

【课程关键字】:南京供应链管理培训,南京物流管理培训

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培训受众:

工厂长/ 资材采购部门长及Staff/ 物流管理部门长及Staff/ 生产管理部门长及Staff /物流革新Task 成员/ 生产革新相关人员

课程收益:

为了确保制造企业的竞争力,可以有很多方法,但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料,

如何通过高效的高质量资材的购买,管理及供给等来支援生产活动,这是很多企业都关心的话题,会将社内物流作为革新的对象,甚至有的企业会从更广的范围SCM管理层面去开展活动.

培训颁发证书:

培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书

课程大纲:

一、现代物流与供应链关系解析

现代物流与供应链发展历程简介

现代物流管理作用

供应链链状模型解析

案例分析-某企业物流优化内容及效果

案例-通用公司供应链优化及效果

二、 物流7大浪费和解决问题的方法

从现代物流管理角度看7大浪费

JIT理念与实施

物流可视化管理

企业物流看板管理

设备布局和标准作业

案例:美的公司物流优化方案

三、供应链管理环境下的库存控制

企业供应链面临的新挑战

不同企业库存控制目标分析

库存控制的方法

库存精细化管理方法

独立需求与相关需求

库存实时数量与可承诺数量对比

案例-物流管理软件在库存管理中的应用

四、供应链管理环境下的生产计划制订

企业生产计划制订流程

MPS的作用

MRP的作用

如何衡量企业的生产能力

如何制订切合实际的计划

计划可以不断变更吗?

精益化物流的管理手段

五、客户需求管理

客户需求特性

预测方法

客户订单管理系统

客户准时供货率评估

案例分析-如何提高预测准确率

六、采购与供应商管理

集中采购与分散采购如何决策?

电子采购策略是完美无缺的吗?

供应商评估方法

供应商战略合作伙伴关系维护

根据采购物品决定采购策略

与供应商谈判的注意点

案例分析-XX汽车供应商选择流程

骆老师

- 管理学硕士、企业管理咨询顾问、 高级ERP工程师, 现任制造业信息化培训联盟高级顾问、用友软件公司NC项目实施顾问。

- 曾任军工企业物流经理,江苏捷诚车载电子有限公司 BOM部经理

《主讲课程》 采购管理, 供应商管理, 现代物流管理, 供应链管理, ERP实施与应用, 仓储管理-

Consulting 经历

-江南银行等企业提供ERP及物流管理项目指导.

-中天科技有限公司IFS信息化培训项目指导

-顶呱呱彩棉有限公司仓储优化项目指导

-通行科技物流沙盘开发项目,安邦物流有限公司物流管理项目指导

-中国物流有限公司信息化咨询项目指导, 天发动力有限公司企业信息化项目指导

-精工汽车有限公司采购培训项目指导

-嘉迅物流有限公司物流培训,江南农村商业银行信息化培训,南京 LG Serveone、TCL惠州、

LG伊诺特采购及供应商管理, 天发动力司, 众志科技, 嘉迅物流, 精工汽车等几十次培训.

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在线报名:物流与供应链管理培训课程(南京)