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企业成本管理和全面预算管理

【课程编号】:MKT015881

【课程名称】:

企业成本管理和全面预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年07月28日 到 2017年07月29日3280元/人

2016年08月05日 到 2016年08月06日3280元/人

2015年08月14日 到 2015年08月15日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业成本管理和全面预算管理相关内训

【课程关键字】:上海成本管理培训,上海全面预算管理培训

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课程收益:

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。成本控制模块,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。

培训对象:

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程大纲:

一、成本管理与企业组织结构的关系

1.当前成本管理的一些问题和疑惑

1)重视成本,忽视质量;

2)缺乏全员成本意识,成本管理不只是财务或者管理部分的责任;

3)缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制

4)成本节省—成本节约---成本避免

2.企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用

1)实施成本领先战略

2)成本持续改进的条件和要素

3)成本持续改进的关键和保证

3.公司组织形式、治理结构与管理成本职责

4.企业组织架构与成本责任分解

1)成本责任和组织构架的关系

2)组织成本的控制和管理

二、EVA为核心的价值链管理

1.EVA的核心含义和价值链要素

2.价值链成本管理的重点和企业实践

1)全价值链成本管理的含义和内容

2)价值链成本管理的程序和要点

3)全价值链成本管理的实施

3.以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则

三、企业流程化建设对降低成本带来的重要作用

1.解密企业运营的关键控制点

2.主要生产流动环节的流程化建设带来的降低成本作用

1)采购环节的成本控制

2)生产制造环节的成本控制

3)销售环节的成本项目控制

四、成本管理分析研讨

1、企业成本出现了什么问题---诊断和分析

2、纵向和横向的对比---标竿管理

3、提升企业业务行为---成本管理的最核心问题

五、预算的基本知识、预算与战略

1.预算的基本概念

2.传统预算就是落后的一种预算方法么?

3.企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

六、财务的一些重要知识了解

1.财务报告的解读

2.成本的初步了解和分析

3.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

七、全面预算的构成和原则条件

1.全面预算和传统预算的相互关系

2.实现全面预算管理的4大条件

组织条件

内控条件

技术条件和

管理条件

八、 全面预算管理目标确定和分解

1. 企业预算目标的确定:什么是企业预算目标?

2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3. 经营预算的形成和制作

预算口径管理

全面预算编制的内容体系

全面预算编制的表格体系

责任中心和预算的制作关系—分预算

预算合并

3.资金预算—全面预算管理中的重中之重

资金管理的要求和要点

资金管理的授权

九、全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整

1. 预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬

2. 预算分析方法和原则

3. 预算调整条件和原则

4.全面预算的绩效考核体系

5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区

6. 预算时间安排

注意:

1)本课程设置原则为2天,课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;

2)课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

郑老师

教育背景

香港大学MBA

职业背景

目前:全球500强金融机构中国区 CFO 历任:中宏保险 财务部总监

信诚人寿 财务法务经理

生命人寿 财务经理

西门子 财务主管

授课风格

郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郭老师的课程深入浅出,受益匪浅。

主讲课程

财务管理

财务分析报告

全面预算管理

非财经理的财务管理

服务的客户

上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务。

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