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全价值链成本管理与优化

【课程编号】:MKT015910

【课程名称】:

全价值链成本管理与优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2023年02月16日 到 2023年02月17日7600元/人

2022年10月21日 到 2022年10月22日7600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全价值链成本管理与优化相关内训

【其它城市安排】:苏州 深圳 广州 北京

【课程关键字】:上海价值链成本培训

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课程介绍

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的……

课程收益

• 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

• 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

• 找到价格与成本的平衡点

• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

• 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程对象

• 财务高级经理,财务经理,财务主管

• 业务财务,财务BP

• 企业管理者,各事业部、业务单位负责人

课程大纲

第一模块:利润实现的主要途径

• 企业经营的本质

• 主要利润实现途径

第二模块:成本血型与决策

• 成本的血型

A型:不可控的固定成本

O型:可控的固定成本

B型:变动成本

AB型:高风险高收益,诡异的研发成本

各项成本讲解,成本之间的相互影响关系

模拟:销售合同谈判现场,这单该不该拿?

• 成本性格的鉴定工具—成本动因

• 成本与重要管理决策

决策专用成本项目

• 相关与不相关成本

• 机会成本与沉没成本

• 可控不可控成本

决策场景

• 决策一:盈亏平衡点和目标净利润

• 决策二:敏感性分析与不确定性

• 决策三:临时定单决策

• 最支持决策的报表--贡献报表

第三模块:成本管控实战

• 初级武器:成本结构

互动:现场分析公司的成本结构

• 中级武器:价值链分析

确认增值与非增值作业

成本驱动因素分析

资源消耗信息向作业信息的转化

作业成本核算原理的案例解读

案例分析:某公司的作业成本管理的推导

行动学习:讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏:福特汽车流程优化

• 终级武器:目标成本

目标成本管理及案例分析

永远和客户在一起

第三模块:成本管控实战

• 初级武器:成本结构

互动:现场分析公司的成本结构

• 中级武器:价值链分析

确认增值与非增值作业

成本驱动因素分析

资源消耗信息向作业信息的转化

作业成本核算原理的案例解读

案例分析:某公司的作业成本管理的推导

行动学习:讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏:福特汽车流程优化

• 终级武器:目标成本

目标成本管理及案例分析

永远和客户在一起

第四模块:成本路径分析与规划

• 成本预算

• 成本执行结果分析

成本差异体系建立

成本责任部门分析

第五模块:企业关注的几项重点成本管控

• 吸金成本项目:

库存管理中的成本控制

- 啤酒游戏导致的成本波动

- 零库存的原理

销售成本的变形:应收账款

- 客户辨识

- 账期设计对各种成本的影响

- 应收账款的流程设计

• 采购部成本控制:全方位解决方案

• 研发部成本控制:高风险高收益

• 财务部成本控制

费用:利息-纠结的作用

财务组织变革--共享中心

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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