QC七大手法实战

QC七大手法实战

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课程介绍

QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。

著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

课程对象

IQC、OQC、AQC等品质检验控制人员、品质管控主管、经理等

课程收益

1、了解QC七大手法定义及重要性；

2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题；

3、应用QC七大手法做一改善案例；

4、课后能用QC七大手法解决实际问题；

课程大纲

QC七大手法一

1、层别法

1）、何谓层别法 2）、为何要用层别法 3）、层别角度和注意事项

2、查检表

1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类

4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习

3、柏拉图

1）、何谓柏拉图 2）、为何要用柏拉图 3）、柏拉图之作法及应用

二、QC七大手法二

1、直方图

1）、何谓直方图 2）、直方图的作法及应用 3）、练习

2、特性要因图

1）、何谓特性要因图 2）、为何要用特性要因图

3）、如何作特性要因图 4）、练习

3 、推移图

1）、何谓推移图 2）、为何要用推移图 3）、推移图的作法

三、QC七大手法三

1、散布图

1）、何谓散布图 2）、为何要用散布图 3）、散布图的作法

2、管制图

1）、何谓管制图 2）、制程变动的原因

3）、管制图的种类 4）、x一P管制图的作法 5）、练习

四、QC七大手法的应用改善案例

结果解析（现状掌握）

因果分析（因果关系掌握）

要因解析（重要要素明确及再深入）

改善对策的提出与评价效果维持（标准化）

成果检讨

周老师

顾问高级讲师

六西格玛黑带

电子技术应用学士

10年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理，对各种研发、工程、质量等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。

学员评价：“周老师知识全面、系统，注重实效”。

主要经历

飞瑞集团亚源科技（深圳）有限公司工程副理

欧陆通科技（深圳）有限公司质量总监

乔阳集团朝阳电子（深圳）有限公司品保经理

管理顾问有限公司资深顾问师

专 长

世界知名企业验厂辅导

质量改善项目辅导

现代质量管理技术培训

汽车业五大手册培训/辅导

Six Sigma项目改善辅导

ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000

辅导/培训案例（摘录）

昆山元茂电子科技有限公司、捷安特自行车（中国）有限公司、达鑫电子（昆山）有限公司

统盟电子（无锡）有限公司、今皓光电(昆山)有限公司、苏州普洛斯物流园开发有限公司

佰电科技（苏州）有限公司、库博汽车配件(昆山)有限公司、富华铝业(昆山)有限公司

上海外开希电路板有限公司、万国纸业舒尔物德（昆山）、桂盟链条(太仓)有限公司

怡球金属（太仓）有限公司、欧亚马自行车(太仓)有限公司、苏州洽兴塑料有限公司

华森电子科技（江苏）有限公司、苏州金龙客车有限公司、凌达光电（昆山）有限公司

丰田工业（昆山）有限公司、帝宝交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司

川奇光电（扬州）有限公司、新进电子（苏州）有限公司、远业电子（上海）有限公司等知名企业。

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