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5P关键人才梯队建设

【课程编号】:MKT016015

【课程名称】:

5P关键人才梯队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日2800元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日2800元/人

2022年11月11日 到 2022年11月12日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5P关键人才梯队建设相关内训

【其它城市安排】:宁波

【课程关键字】:深圳人才梯队建设培训

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课程介绍

人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添教授创立。

2011年12月,钟虹添教授编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用,是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。

在此基础上,钟虹添教授根据多年在西门子、亚马逊、中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、阿里巴巴、华润集团、宝武钢铁集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。

本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权,版权所有者钟虹添教授。

培训对象

企业总裁/管理者,人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。

课程收益

人才很重要,天天挂嘴上而已,现在狼真的来了(互联网+、AI+、大数据、5G、区块链等),不重视人才真不行了,我们企业到底需要哪些关键人才?(必须做好人才需求规划呢)。关键人才如此重要,谁是企业的关键人才?有多少?(赶紧开展人才盘点啊)。关键人才就是企业的战狼,时刻准备堪当大任(做好人才继任计划)。关键人才要成为嗷嗷叫的恶狼,必须得到最好的训练才能战无不胜(掌握人才培养方法)。把最好的食物与待遇给战狼,培养与激励战狼永远嗜血成性、永远忠诚于企业(掌握激励人才的方法)。

1.基于企业战略与核心竞争力的不同,明确本企业战略性人才的定义;

2.关键人才规划能力——打造人才梯队规划能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;

3.关键人才盘点能力——打造人才盘点能力,掌握人才盘点的步骤与方法,及人才识别工具;

4.关键人才选拔能力——打造选拔继任人才能力,掌握岗位继任人才测评方法和工具;

5.关键人才培养能力——打造人才培养能力,掌握人才培养的五种方式,及培养方法;

6.关键人才激励能力——打造人才激励能力,掌握激励人才的方法,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。

课程大纲

第一讲:战略性关键人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略定位决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍

案例赏析1:亚马逊的人才发展案例

案例赏析2:首次深度揭秘华为的人才战略

第二讲:关键人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

1.什么是关键岗位,关键岗位的必备条件;

2.关键岗位的评估方法介绍;

3.各行业的关键岗位包括哪些?

4.关键岗位继任人才储备的比例;

5.企业发展对关键岗位梯队建设的影响;

二、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

1.企业哪些管理岗位需要做继任计划?

2.什么是管理岗位继任计划的两种形式?

3.管理岗位进入继任计划人才池需要什么条件?

4.管理岗位继任人才储备的比例;

三、专业/技能类人才梯队建设(基于专业)

1.企业哪些专业需要做继任计划?

2.选拔专业/技能类人才进入继任计划人才池需要什么条件?

3.不同专业/技能继任人才储备的比例;

四、通道层级人才梯队建设(基于职级)

1.企业哪些职系需要做继任计划?

2.不同职级继任人才储备的比例;

3.成为通道层级继任人才的要求和条件;

4.选拔通道层级继任者的主要方法和核心考量要素。

五、关键人才后备梯队建设(基于人才)

1.企业是否需要打造人才驱动型的组织?

2.建立后备人才梯队对企业的作用有哪些?

3.成为后备梯队人才的必备条件;

4.企业应该建立几种后备梯队?

5.后备梯队人才的数量的确定因素和方法;

6.后备梯队人才与岗位继任计划的关系;

案例赏析:西门子如何通过人才梯队建设打造五百年的科技帝国

演练:案例分析——这家企业的人才梯队应该怎么规划?

第三讲:关键人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

1.人才盘点要解决哪些问题?

2.人才盘点的成功要素是什么?

二、 人才盘点会给企业和组织带来哪些价值?

1.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点?

2.人才盘点的范围如何界定?

3.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意?

案例分享:IBM人才盘点实践

三、人才盘点准备

(一)人才盘点如何与公司业务融合?

1.人才盘点的标准如何确立?

案例:西门子的继任人才四大素质

继任人才核心要素之一:人才标准

继任人才核心要素之二:领导力/胜任力

继任人才核心要素之三:任职资格要求

继任人才核心要素之四:以往工作绩效

练习:人才盘点标准的分析与确定

2.如何组织和启动人才盘点?

3.人才盘点中的角色、职责与权力分工

(二)如何进行人才差异化管理?

1.如何识别关键岗位?

2.鉴别企业中的高潜力人才

3.哪些人可以成为继任者?

4. 如何有效指导业务经理执行好人才盘点?

案例分享:亚马逊人才盘点实践:整合的人才盘点体系,九宫格工具的具体应用和效果

练习:人才盘点讨论会议模拟演练,学员回顾反思,讲师点评

四、人才盘点实施

(一)准备人才盘点

1.各种形式的人才盘点讨论会的组织

2.人才盘点讨论会的目的和作用

3.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会

(二)人才盘点的流程和工具

1.组织盘点——组织架构盘点;

2.组织盘点——岗位要素盘点;

3.人才盘点评估方法设计与工具选择和应用

4.企业人才需求数量评估;

5.人员素质盘点;

(三)建立人才九宫格图;

(四)企业人才健康状况诊断;

(五)绘制人才成长地图;

(六)制定行动计划表。

(七)如何应对来自业务经理的挑战和各种尖锐问题

案例分享:亚马逊的人才盘点会

练习:人才盘点讨论会议模拟演练,学员回顾反思,讲师点评

第四讲:关键人才继任技能

一、继任人才选拔方法

1.继任人才选拔步骤与流程

2.设计人才选拔模型

二、继任人才选拔方法

1.继任人才领导力/胜任力的识别方法

2.继任人才任职资格识别方法

3.继任人才以往工作绩效识别方法

4.人岗匹配分析——绘制人才地图

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励?

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作

演练:人才选拔练习

第五讲:关键人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

1. 阶段一:学习

2. 阶段二:实践

3.阶段三:总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

演练:人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

1.如何根据胜任力模型与测评结果,分析人才学习需求?

2.人才培养的特点

3.人才培养方法设计技巧

演练:人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

1.二十种人才培养方法介绍

2.人才培养方法——群策群力工作坊

案例赏析:IBM公司的人才培养方法

演练:群策群力工作坊实际演练与应用

第六讲:关键人才激励技能

一、关键人才激励新玩法

1.互联网+时代的人才激励新玩法

2.企业一把手使用的激励策略

3.职业经理人使用的激励的策略

4.适合HR使用的人才激励策略

案例赏析:国内多家著名企业的人才激励方法

二、合伙人制激励

1.一级合伙人设计

2.二级合伙人设计

3.三级合伙人设计

案例:国内企业的案例解析

三、领导力激励人才

1.第一招:打造管理者影响力

2.第二招:实施“耕心工程”

3.第三招:五绝招让下属变死党

案例赏析:钟教授在跨国集团的人才激励经验

演练:领导力激励人才现场演练

钟老师

香港科技大学特聘教授/博士生导师,清华大学特聘教授/博士

生导师,德国西门子全球人力资源中心高级经理;2018-2019年度

“中国首席培训师”。

澳洲新南威尔士大学工商管理博士DBA、中国HR三支柱首

席培训师,中国人才梯队建设第一人、世界级领导力培养专家。

建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华

最推崇的著名企业管理导师。

核心专长: HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源

管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。

二十八年工作经验,世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理务;

GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;

著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;

【研究成果】

1.著作:《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社,2011年;

2.著作:《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015年;

3.课题:《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题,2007年;

4.课题:《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》,云南省烟草专卖局课题,2009年;

5.课题:《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题,2010年;

6.作序:为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。

中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

【部分培训客户】

烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟

通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国电信集团、中国联通各地公司等。。。。。

金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、北京银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。

综合/高技术行业:国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、华润集团、深圳燃气、戴尔、华为、海尔、中兴通讯、联想、南方航空、厦门航空、东方航空、山东航空、阿里巴巴、小米、山东富海集团、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团。。。。。。

房地产行业:万达集团、深圳万科等中国大型房地产集团、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。

医药行业:华润医药、养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

运输/物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、南方航空、厦门航空、东方航空、山东航空、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

生产行业:沈阳飞机制造集团、上海大众汽车、东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、华能集团、大唐华银、中国电力国际公司、中国重汽集团、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。

服饰行业:深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔、安踏、水星家纺。。。。。。

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