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全面预算管理高级研修班

【课程编号】:MKT016392

【课程名称】:

全面预算管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月04日 到 2024年07月05日5000元/人

2023年07月20日 到 2023年07月21日5000元/人

2022年07月14日 到 2022年07月15日5000元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理高级研修班相关内训

【课程关键字】:佛山全面预算管理培训

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课程介绍

近年来,企业面对原材料价格一路上涨,劳动力成本不断攀升,企业运营成本逐年提高,以往的“低成本时代”已告结束,随之而来的是“高成本时代”的不期而遇,且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此,企业清楚认识到,高成本对企业存在危险和潜在危害,必须采取有效措施积极应对。

很多企业管理者开始关注全面预算管理,希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立,不预则废”,在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变,如何应对多变的市场环境,有效防范各种风险,落实公司发展战略,那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助?让我们一起来听专家从预算管理的几个不同角度娓娓道来。

培训受众:

企业董事长、总经理、副总等高级管理者、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

课程大纲:

一、企业财务体系职责

二、全面预算管理

1、全面预算管理的涵义

2、推行全面预算管理的必要性

3、全面预算管理的特点

4、对预算的理解

5、进行全面预算管理需明确的概念

6、预算成立的基本假设

7、预算编制程序及方法

8、企业全面预算管理组织体系

9、全面预算组织体系在企业组织各环节中的分布

10、企业全面预算编制实务

三、利润预算

1、确定利润预算目标的方法:定量、定性

2、管理会计——管理利润表的编制

四、销售预算的编制

1、销售预测应考虑的问题

2、如何进行资金预算(占有如下资料、方法、公式)

3、建立科学的业绩评价体系

五、如何监控预算

六、如何进行业绩评价与考核

肖老师

原IBM(中国)财务副总

清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师,财务网运营董事、财务经理人网创始团队成员,中国讲师500强,中国财务管理十强讲师。肖老师有着多年500强企业工作经历,曾任IBM北京工厂财务负责人;某大型企业财务总监;某央企事业本部采购总监,某央企工厂事业部负责人。多年企业培训和管理咨询行业经验,将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业,辅导过众多企业如:IBM(中国)有限公司、联想集团、美的集团、三一重工、中国兵器工业集团等,帮助企业有效提升经济效益,构建稳健的管理流程与管控体系。

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