4R系统执行力模式

4R系统执行力模式

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培训受众:

企业总裁、总经理等企业高管及团队

课程收益:

培训平台搬回家：通过系统培训，由专业顾问带队，在企业内部搭建4R系统执行力模式，并由企业自己运行执行力体系。

凝聚人心：现场团队实战培训，帮助参课企业梳理、传播并固化企业价值观、使命、愿景及战略目标

高效的战略执行力管控配套落地工具包：

1、在线执行力测评，现场解读。并围绕测评结果为企业提供4R系统执行力模式系统解决方案；

2、现场获得4R系统执行力模式落地工具包：

YCYA结果管控工具；周结果周计划；月度、年度质询会体系；节点管控表；小喇叭管控体系等。

强大的4R系统执行力模式配套落地绩效考核方案：量身定制战略执行力管控薪酬绩效考核制度，由500强人力资源总监组成专家团队帮助企业执行力持续落地。

课程大纲:

【初级班】

第一模块：人才测评成长规划课前完成在线测评人才测评：专业、科学的执行人才在线测评。

第一天上午，第一节测评分析：解读执行力测评报告，指导报告应用方式

第一天上午，第二节商业人格：懂得得失观，学会以商业的角度去承担责任

第一天下午，第一节个人战略：辅导学员基于公司战略，分解制定个人战略目标，梳理个人发展规划。帮助参训者思考并撰写自己的论语和圣经，找到奋斗的原动力。

第一天下午，第二节个人战略：辅导学员基于公司战略，分解制定个人战略目标，梳理个人发展规划。帮助参训者思考并撰写自己的论语和圣经，找到奋斗的原动力。

第二模块：业绩执行力模型

第一天晚上，第一节业绩定律：导入4R系统执行力模式【业绩规律】，揭示业绩持续的本质。

第二天上午，第一节结果思维：区分什么是结果，什么是任务，揭示完成任务仅是执行的假象，有结果的行动才有价值！用外包思维帮助员工建立清晰的结果意识。

第二天上午，第二节客户价值：培养团队以客户为导向的思维方式，懂得什么是客户价值，如何去做客户价值。

第三模块：考核体系植入

第二天下午，第一节4R系统执行力模式薪酬管理体系：如何通过有效的薪酬体系来支撑执行力的持续高效运作。

第二天下午，第二节4R系统执行力模式绩效管理体系：如何通过有效的绩效管理体系来评估管理和评估执行力，有效驱动执行力。

【进阶班】11月（两天一夜）-课程内容包括：

第一模块：人才测评报告解读课前完成在线测评人才测评：专业的执行人才测评，科学评估执行能力

第一天上午，第一节测评分析：优秀企业测评报告解读，指导报告应用方式

第一天上午，第二节4R体系的制度设计原理——可以改变的是制度而不是人性。建立一套对事不对人且不依赖于能人的管控体系

第一天下午，第一节4R系统执行力模式的结果承诺R1操作——周计划、日结果实操。

第一天下午，第二节R3：节点控制表——过程控制的技术的核心是底线思维；R3操练。

第二模块：业绩执行力模型

第一天晚上，第一节R2猴子管理法——一对一责任R2实操，如何管理责任

第二天上午，第一节R4：4R系统执行力模式绩效管理体系：如何通过有效的绩效管理体系来评估管理，从而有效驱动执行力。

第二天上午，第二节R4：4R系统执行力模式薪酬绩效500强专家团案例（上）（涉及行业：服装、电子商务、地产、餐饮行业等）

第二天下午，第一节R4：4R系统执行力模式薪酬绩效500强专家团案例（下）（涉及行业：服装、电子商务、地产、餐饮行业等）

第二天下午，第二节4R系统执行力模式授证课程 毕业典礼

500强人力资源总监实战专家团将现场解读企业执行力测

评报告并出具4R系统执行力模式薪酬绩效落地解决方案！

人才测评专家、执行力专家、薪酬绩效专家强强联手，专业与实践结合！

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