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中层干部执行力提升

【课程编号】:MKT017078

【课程名称】:

中层干部执行力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2022年01月15日 到 2022年01月15日1000元/人

2021年01月11日 到 2021年01月11日1000元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层干部执行力提升相关内训

【课程关键字】:苏州中层干部执行力培训

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课程背景:

今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

培训受众:

企业各阶层管理人员,现场管理人员,储备管理人员

课程目标:

清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者

掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理

学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制

掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

课程大纲:

第一部分——中层干部的基础管理-------

第1章:中层干部的角色认知

1.中层干部在企业中的现状是什么?

- 是什么原因造成了这种现状 - 先天Vs.后天

2.中层干部的角色认知

- 中层干部要管什么? - 中层干部在企业架构里的位置

- 中层干部的在组织中的角色

3.中层干部的成长

- 从提升自己到提升别人 - 中层干部的能力要求 - 应具备的态度与素质

第2章:中层干部的时间管理

1、中层干部的时间管理现状

2、时间管理的原则——帕累托原则

3、中层干部自我时间管理的方法

- 任务分类 - 确定处理的先后顺序 - 合理安排时间

4、中层干部自我时间管理的技巧

第3章:中层干部的人力资源管理

1、中层干部为什么要学HR管理

2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责

3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工

4、人力资源管理之选才——人才招聘和内部选拔要注意什么?

5、人力资源管理之育才——员工培训与职业发展要注意什么?

6、人力资源管理之用才——岗位设置与绩效管理要注意什么?

7、人力资源管理之留才——激励保障与员工关系要注意什么?

第4章:中层干部的成本管理

1、中层干部为什么要学成本管理

2、成本管理在财务部门与非财务部门之间的分工

3、使用财务语言与老板沟通

4、中层干部对报表的阅读与分析

5、中层干部的费用与预算管理

第二部分——中层干部的团队管理--------

第5章:中层干部的目标管理

1、目标管理的意义与作用

2、团队目标的三个层次及如何制订目标

3、愿景目标:公司发展的方向

4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标

5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标

6、如何在管理中如何落实目标

第6章:中层干部的指导管理

1、中层干部的指导障碍与解除

2、如何在安排工作任务时给予指导

3、如何在员工犯错时给予指导

4、如何做好员工授权工作

5、实战练习:如何为下属安排工作

第七章:中层干部的激励管理

1、能够激励员工的因素有哪些?

- 你可以使用的激励因素有哪些?

2、激励员工的方法与技巧

3、各种激励理论的实战应用点

- 如何利用强化理论来固化员工好的行为

第8章:中层干部的应变管理

1、员工的四种状态

2、中层干部可以实施的两种领导行为

3、对应员工不同状态的不同的领导风格

第9章:中层干部的控制管理

1、控制的目的是什么?

2、三种不同的控制系统

3、控制过程的四个步骤

4、通过控制达到有序管理

第10章:中层干部的沟通管理

1、中层能力的核心——沟通能力

2、先理解别人再表达自己的沟通原则

3、角色扮演:下属主动找你谈话时

4、倾听、提问、回应技能训练

5、如何有效的与上司沟通

包老师

国家注册咨询师(注册编号:2005-1-CE0035)

擅长六西格玛、精益生产、 企业内部改善、ISO/TS 16949 及五大工具应用培训,精通 ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、 OHSAS 18001 等国际管理体系标准。在其多年的辅导经历中,曾先后为一些知名的汽车、机械制造、电子类企业从事管理咨询工作,并聘为多家企业的常年管理顾问。

包先生的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外,还有人力资源管理,绩效目标管理,环境管理体系以及职业安全健康管理体系。

包先生擅长采用互动授课模式,“教练”的教学方法调动学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中。

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在线报名:中层干部执行力提升(苏州)