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项目管理实战—钱宏垣老师

【课程编号】:MKT017079

【课程名称】:

项目管理实战—钱宏垣老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年07月27日 到 2018年07月28日3580元/人

2018年09月04日 到 2018年09月05日3580元/人

2017年08月15日 到 2017年08月16日3580元/人

2017年07月07日 到 2017年07月08日3580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战—钱宏垣老师相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:苏州项目管理培训

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课程背景

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程目标

此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:

① 清楚地掌握项目管理的理念;

② 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;

③ 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现;

④ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

课程对象

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者

课程收益

1、了解项目管理的理念及框架(五大过程);

2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;

3、分享标杆企业项目管理的经验;

4、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法

5、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

课程大纲

一、项目管理认知

前言:

项目与日常运作有哪些区别?

为什么项目经理要重视干系人的管理?

为什么要学习项目管理?

1、项目与项目管理

a)什么是项目

项目的特点

哪些是项目

项目与日常运作性工作

b)什么是项目管理

项目管理目标

项目管理之干系人管理

项目管理的精髓

项目管理九大知识领域与五大过程组

中西式项目管理的区别

1、项目经理的身份职责

(1)项目的第一责任人

(2)项目干系人的管理者

(3)项目经理是问题管理与推动解决者

(4)带领团队达成目标

2、理解项目干系人的身份职责

(1)站队:屁股决定脑袋

(2)合作:完成项目目标

(3)斗争:区分工作界面

(4)沟通:确保配合畅顺

二、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)

前言:

项目管理工作的总体框架是什么?

项目管理各个阶段的工作重点是什么?

如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

1、项目启动阶段

a)启动阶段的任务、输出、工具方法模板

b)申请立项

c)组建项目组

三种组织结构的特点及对项目管理的影响

项目赞助人、项目经理的责任

d)项目策划/制作任务书

基本要素:

• 描述

• 里程碑

• 项目评价标准

• 假定与约束条件

• 项目利益干系人

e)项目开工会

启动阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?

研讨:如何制定合适的项目目标?

研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?

2、项目计划阶段

a)计划阶段的任务、输出、工具方法模板

b)计划过程示意图

c)工作分解结构

分解的方法

表达形式

分解方法示例

分解原则

最底层的特征

将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵

d)活动排序

e)资源工期成本估算

f)进度管理计划

g)风险管理计划

h)项目沟通计划

i)项目计划

计划阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM(责任分配矩阵)。

分组演练:XX公司的项目风险分析及应对。

3、项目实施/监控阶段

a)实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板

b)沟通

c)项目监控

d)变更管理

变更的流程

变更的注意事项

实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题

研讨1:项目经理怕不怕项目变更?为什么?

研讨2:项目变更的决定权在谁手上?

4、项目收尾阶段

a)收尾阶段的任务、输出、工具方法模板

b)评估与验收

c)项目总结

d)文档归档

收尾阶段TOP3:关键点、常见问题

案例分享:工程验收的注意事项

5、项目成功的关键因素

a)项目成功的标志

b)业界项目成功的因素

c)业界项目失败的因素

三、项目管理实战演练

1、华为项目管理经验分享

高效运作的典型案例分享

a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

1.有效地减少窝工等现象,提升工作效率

2.真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作

流程化、规范化运作的典型案例分享

a.HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享

1.识别关键控制点,规范运作、防范风险

2.流程化、规范化运作,全面提升项目管理的效率

实战演练:探讨XX公司项目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP

四、项目管理专题研讨:

头脑风暴:项目经理管理意识与能力提升

1.项目管理精髓

2.骨干员工的培养

3.项目经理素质模型

4.项目经理自我修炼

头脑风暴:XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨

钱老师

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的某公司的中国专职高级顾问,从事培训已有多年。

在培训之前,钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。

在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面,领导实施企业内部信息化系统,在该项目中,先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计;在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计,并负责系统的推广和实施。

在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间,作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理,对集团软硬件产品进行梳理,并收集所有相关数据,进行成本与利润分析,为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。

钱先生倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。

主讲课程有:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》

培训过的主要客户:阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧尚、荷兰银行、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠氏制药、上海石油、道达尔、佛吉亚等

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