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项目管理能力

【课程编号】:MKT017079

【课程名称】:

项目管理能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年10月27日 到 2018年10月27日2380元/人

2018年07月27日 到 2018年07月27日2380元/人

2017年08月15日 到 2017年08月16日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理能力相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:苏州项目管理培训

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课程背景

课程全面系统的呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助学员精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥

最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

课程目标

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

课程对象

1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 、

2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。

课程大纲

主题一:课程总体介绍

要点:

1、 培训目标陈述

2、 课程总体结构介绍

3、 学员的自我介绍和培训期望描述

主题二:项目概念

要点:

1、什么是项目?

2、项目的特征

3、理解项目的关键点

4、项目的相关术语

5、项目与日常运作不同

6、项目经理与部门经理在管理方式的不同

主题三:项目管理

要点:

1、项目管理的系统方法

2、项目系统中的项目干系人的概念和意义

3、如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表

4、影响项目成败的主要原因

5、项目管理的要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡

6、项目管理的目标

主题四:项目团队

要点:

1、项目管理的组织结构

2、有效项目团队的特点

3、成功项目经理的技能

4、合格项目经理的素质模型——项目经理的

ASK模型

钱老师

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的某公司的中国专职高级顾问,从事培训已有多年。

在培训之前,钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。

在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面,领导实施企业内部信息化系统,在该项目中,先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计;在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计,并负责系统的推广和实施。

在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间,作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理,对集团软硬件产品进行梳理,并收集所有相关数据,进行成本与利润分析,为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。

钱先生倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。

主讲课程有:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》

培训过的主要客户:阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧尚、荷兰银行、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠氏制药、上海石油、道达尔、佛吉亚等

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在线报名:项目管理能力(苏州)