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《创新文化与执行模式》(参观企业:海尔集团、海信集团、青岛啤酒)

【课程编号】:MKT017146

【课程名称】:

《创新文化与执行模式》(参观企业:海尔集团、海信集团、青岛啤酒)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训|执行力培训

【时间安排】:2022年01月05日 到 2022年01月09日2800元/人

2021年01月13日 到 2021年01月14日2800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《创新文化与执行模式》(参观企业:海尔集团、海信集团、青岛啤酒)相关内训

【课程关键字】:青岛创新文化培训,青岛执行模式培训

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课程介绍:

未来企业最高层次的竞争即文化的竞争,一流的企业一定有着一流的企业文化,企业文化建设需要有意识的创新、创造、引导,企业文化不仅仅是口号,需要通过完整、科学的执行模式将其转化为具体的行为与结果,如何转化,这就需要我们建立一套高绩效的执行模式。

通过对海尔、丰田等标杆企业的研究,结合多年为企业提供咨询培训服务的实践经验,开发出以对标海尔为基础的精品课程《创新文化与执行模式》,我们旨在通过课堂研讨、案例互动、现场参观、实材辅助等形式更好的展现课程的精髓,让您学到一套切实可行的文化建设与执行模式搭建的方法。

参加对象:

企事业单位中高层管理人员

课程大纲:

一、文化决定模式:企业文化概念:广义、狭义?

文化在企业中的地位:企业文化的三个层次:文化的三个特征?

目前中国企业文化建设的误区:

文化建设在企业管理中的决定性作用?

案例一:海尔特色企业文化建设?案例二:如何建设团队文化?

研讨:如何让文化不“虚”,文化管理企业的两个必要手段?

二、OEC---中国本土基础管理执行模式

1:OEC起源?含义?产生的背景?思想基础?核心?

案例诠释:OEC是哪三部分管理的综合体?

2:OEC之3A法则?

案例:解析海尔OEC优于“精细管理”的4特色?

互动:管理有模式无定式?

3:OEC之三大系统:

3.1目标系统:SMART?三原则?分解?支撑?

互动练习:如何进行目标的制订和分解?树状图与推移表?

3.2日清系统:OEC的九个要素

互动练习:如何按照5W3H1S做计划?

案例:个人日清与组织日清、职能日清? 3E卡?如何进行单价的测评?九步法?

3.3激励系统:“三工并存、动态转换” “10/10法则” “80/20法则”

4:OEC的导入:案例:针对本企业的实际情况如何引进导入OEC执行模式?

5:OEC与专项的相溶性?

三:内部市场连链(SST)---OEC模式之提升

市场链的含义:

案例解析:三零目标?(零库存、零距离、零运营资本)

2、企业市场链产生的背景和必然:

研讨:只有大企业才有“大企业病”?

市场链的表现形式:海尔特色市场链的注解?三种表现形式?

4、企业推行市场链的三个层次: DTD I T O PTP

实务操作:如何建立这三个层次的具体操作体系?

借鉴海尔进行内部市场的模拟,建立市场链?

四:人单合一(SBU)---OEC模式之创新: OEC与SBU:要飞跃不要跨越?

案例:团队SBU的案例展示?

互动研讨:如何成为团队和个人SBU?

互动研讨:结合企业的实际情况如何进行SBU的导入和实施?

案例:国内已成功导入SBU的企业经验介绍?

案例:专题研讨人单合一在各领域(销售、研发、生产、采购)的运用?

王老师

94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

•王老师的培训针对性很强,授课中的案例就是我们在管理中遇到的真实情况的总结!------神华集团李总

•王老师的课程很务实,培训后,我们就可以马上借鉴很多管理方法和手段!------惠达卫浴王总

•听王老师讲课,感觉就像在替我解决问题一样,很切合企业实际,有王老师做顾问,我对目前面临的工作难题很有信心!------胜利股份沈总

•我们需要王老师这样从基层一点一点做起来的培训师和专家!-----中企联汪主任

•王老师这样的实战专家在培训业很难得,工作认真、务实,对每个培训企业用心调研,实战能力得到了广大企业的认可,培训风格独特,注重方法和工具,案例贴近企业,满意率几近100%!------香港北大光华申院长

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