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学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班

【课程编号】:MKT017200

【课程名称】:

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训|人事管理培训

【时间安排】:2013年12月29日 到 2014年01月02日2800元/人

2012年12月09日 到 2012年12月13日2800元/人

【授课城市】:南宁

【课程说明】:如有需求,我们可以提供学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班相关内训

【其它城市安排】:武汉 贵阳 重庆 北京 大连

【课程关键字】:南宁人力资源管理培训,南宁绩效管理培训,南宁薪酬体系设计培训

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培训受众:

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;

政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。

课程收益:

广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;

央企、集团公司管控研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;

突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;

使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程大纲:

主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:

主题二:母子公司人力资源战略管控与组织

主题三:多层次的派驻人员管控

主题四:多层次的人力资源规划

主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系

主题六:多层次人力资源的激励机制

主题七:经理人如何做好绩效面谈

主题八:薪酬设计——长期激励方案设计

主题九:<劳动合同法> 修改方案对企业用工影响,如何在新形势下防范用工风险

主题十:<女职工劳动保护特别规定> 出台对企业用工有哪些影响,如何规范管理“三期”女工,如何防范相应的法律风险。

主题十一:中小企业人力资源管理的致胜之道

主题十二:2013年用工形势分析

李老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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