向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制

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课程介绍：

干部是企业经营的重要核心，是文化价值观传承的关键纽带，是企业人力资本的战略资源，是支撑业绩长期有效增长的支柱。

课程由干部管理实操手，成功的商业领袖，为你解惑标杆企业是如何构建干部管理体系的。

本次训战不是单纯的理论学习，而是带着问题来，带着解决方案的走的启发之旅。

其凝练经验方法，为您自身的企业构建狼性十足，既红又专，良将倍出、敢打胜仗的干部队伍。

企业干部管理之痛

1.找不到干部，不清楚如何培养干部，干部任命只凭领导感觉，随手拍。

2.现任干部能力不行，而其他人更差。外部引入的干部，留不下，呆不久。

3.干部板结、山头林立，人才断层，没有。

根因

1.未能激发干部活力，老板的思想与经营的压力无法有效传导。

2.干部思想未被统一，缺乏有效的干部管理机制。

培训价值:

1.共识高管团队心中的“干部问题”与解决方案。

2.学习标杆企业的干部管理的成功经验，掌握干部管理各模块的工具和方法。

3.成功的商业领袖指导您，研讨共创干部管理机制1.0。

4.培养企业自身狼性十足、既红又专、良将倍出、敢打胜仗的干部队伍

课程大纲:

一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。

1.开放——构建干部的体系的活力源头

2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一个城墙口冲锋。

3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。

二、我们需要什么逻辑做干部管理——干部管理的总体架构

1、企业在干部管理中常见问题与痛点2、华为业务与干部管理发展史

3、华为的人力资源与人才管理4、华为干部管理全景图

5、华为干部管理的 8 个特点

三、我们需要干部具备什么使命与责任——干部的使命与责任

1、干部的 4 大使命与责任2、干部的 8 个要求

四、我们如何定标准选干部——干部的标准与选拔

1、华为干部标准发展历程2、干部通用标准和差异化的岗位要求

3、干部选拔机制与任命流程

>蒙哥马利计划>EMT 20 分钟>干部的考察>上岗仪式>干部任命流程

研讨 1：设计公司通用的干部选拔标准与某关键干部岗位画像

五、我们如何持续的输出干部——干部规划与继任

1、干部分类

2、干部规划

>业务战略导入>内外部洞察>干部价值主张>干部关键岗位分类及差距

>未来三年干部规划（数量与质量）>干部建设策略>干部建设关键举措 3、干部盘点 4、继任计划 5、高潜识别机制

研讨 2：设计公司 3 年干部规划及某关键岗位的继任计划与技能成长树

六、我们如何培养干部——干部培养与发展

1、干部培养发展的原则与导向

2、干部培养与发展的三个阶段

>精品单课阶段>系统培养阶段>集成整合阶段 3、新干部 90 天转身计划

研讨 3：设计某关键岗位角色模型与系统的关键技能培养发展计划

七、我们如何使用和激励干部——干部的使用与管理

1、干部的配置

>干部的使用（搭班子）>正副职要求>副职设置标准 2、干部的考核与激励

>组织绩效与个人绩效>考军长>干部能上能下 3、干部的流动

>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配 4、干部的作风建设与干部监察

>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判 5、干部机制的文化保障/文化价值观

八、我们如何运营干部管理的组织——AT 组织的设置与运作

1、AT 的使命与要求

2、AT 的发展历史

3、AT 的职责与要求

4、AT 的组织与运作机制

研讨 4：干部管理体系建设工作下一步规划

解老师

华为组织管理专家

二十年华为公司任职经验

管理奖“李冰奖”获得者

前华为全球技术服务部人才管理部长

原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习

【专家简介】

2001年加入华为公司，历任XXX,XXXX,XXX等，任职期间，在地区部考核激励建设项目担任项目经理，在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目，人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年来一直被沿用，并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”，通过4年时间，地区部部长级干部需总部每年支援10名干部，变为向总部产出部长级干部15人。

【擅长领域】

企业文化，干部管理，绩效与激励，人才数字化转型

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