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PMC-生产计划和物料控制

【课程编号】:MKT017416

【课程名称】:

PMC-生产计划和物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年05月10日 到 2024年05月11日4200元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4200元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日4200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC-生产计划和物料控制相关内训

【课程关键字】:苏州PMC培训,苏州生产计划培训,苏州物料控制培训

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课程介绍

中小企业生产计划和物料控制(PMC)部门管理制度决定公司盈利成败,因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP,APS.MES信息化项目衔接实施,在实施中实现业务流程数字标准化,透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!

培训对象

总经理、销售管理、订单交付管理,PMC计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部PIE等部门经理和人员

课程收益

1PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本30%

2 PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP达成公司策略管理目标

3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据,降低物料成本

4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 如何降低物料成本,锁定生产计划不变。

5 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,降低物料成本提高企业竞争力

课程大纲

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为

PMC定义

2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

3中小企业怎样建立/完善计划体系(包括ERP系统)-----一级主生产计划/二级生产计划

0产品交期分类管理(同种产品不同交期对应不同生产采购模式,缩短交期和避免急单产生)

1)S&OP三大产能策略规划---含S&OP定义

2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行

4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行

5)滚动月度计划产供销研平衡S&OP制度

案例分析:

1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

2. 博世滚动月度计划产供销研平衡会议S&OP制度案例分析

一级主生产计划制订和执行流程- S&OP系统

一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期

二级主生产计划制订和执行流程—MES系统

4中小企业主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen系统

凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划

现场辅导实操演练:诊断和完善学员公司一级主生产计划制订和执行流程- S&OP系统

第二章銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括订单计划干掉成品或减少成品库存)

滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management

扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

深度案例:泰科生产计划各相关部门控制流程

现场辅导实操演练:

1诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程

2制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

第三章一级主生产计划/二级生产计划进度控制---------PC干掉半成品、减少在制品

1 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

2周生产计划要点、内容及编制演练----

3 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

4生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--某公司MES系统

6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )

7各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

深度案例:某公司生产计划各相关部门控制流程

现场辅导实操演练:诊断和完善学员公司准时化拉动排产依据和方法

第四章 物料计划、采购计划跟进与库存量管制---MC----干掉材料库存

0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

在采购物料欠料分析跟进表實例分析

采購物料预防欠料表案例/

采购备料齐套表实例分析

采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

1物料短缺八大原因和七种预防对策

2存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法-- warehouse management

库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

物料周转速度/周转率/存料率简例

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

雷老师

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

【个人履历】

曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业,融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华,

特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。

【主讲课程】

1、《生产计划与物料控制PMC》

2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》

3、《采购成本和供应商管理》

4、《供应链管理高级研修班》

【服务客户】

电子、电器行业:粤电集团、通用电气(GE)、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气.阿海法电气、中国电子科技集团(军工)、上海日立/日立电梯、上海松下半导体、美的空调等。

汽车类制造行业:广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、北京福田发动机、锡博世(BOSCH)发动机喷嘴、上海通用汽车、上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集团、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、东风汽车股份有限公司、东风神龙汽车、奇瑞汽车、北京福田汽车、中兴汽车、庞巴迪机车、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件、江森汽车配件、弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、广本广爱兴汽车配件等。

纺织、服装、鞋类:玛茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、广东英联包装股份、南海区立章包装、群英纺织印染科技、鑫东海服装、大兴服装、爱华服装、洲艳服装、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、合恒鞋厂等。

烟草,电力,石化行业:中石油、中海油、中石化、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟、南昌卷烟厂、梅州烟草物流、三峡卷烟厂、中核建中、禄劝供电公司、高明供电局等。

陶瓷、家私、木业:欧神诺陶瓷、唯美陶瓷、贝斯特陶瓷、碧云居家具厂、东亚门业、南天家私、汇森家私、全友家私、利成家具、威俊木业、广达兴木业、龙顺木业等。

注塑,机械五金制造:上海槎南金属科技、金华武义金凯德集团、广东豪美铝业、湖南宁乡吉唯信金属粉体、江顺科技集团、中船钢构工程股份、科锐半导体照明、德昶精密铸造、洛阳LYC轴承、华新特殊钢、巨大铝业、长圆新材料、华北集团、金河田实业、勤丰金属制品、恒鑫精机、钱桥带钢、嘉龙铜业、盛德钢管、浙江金固股份、华方科技合纤等。

食品行业:河南思念食品、龙大食品集团、湖北澳利龙食品股份有限公司、广西糖业集团等

其它行业:可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、西安杨森制药、石家庄制药、华达科技、国通物流、江苏亚邦颜料有限公司、东莞久森新能源、深圳市北泰显示技术有限公司、福华农科投资集团公司、北京绿创声学工程股份有限公司等。

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