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项目管理实战—战略实现之斧

【课程编号】:MKT017670

【课程名称】:

项目管理实战—战略实现之斧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年02月02日 到 2024年02月03日4200元/人

2023年02月17日 到 2023年02月18日4200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战—战略实现之斧相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:广州项目管理培训

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课程背景

项目管理中的“项目”是为创造独特的产品、服务或成果利用既定资源而进行的临时性工作。而项目管理是通过规划、管理和监控等方法,加速项目进展、完成项目目标的一套统筹资源的方法论。面对复杂多变的环境,项目经理需要通过对自身环境、资源的观察和思考来选择合适的工具和正确的方法,将项目中复杂的事务梳理并组织起来,形成清晰的方案,并坚定不移地去执行,提升项目过程的可视与可控,保证项目成果的质量,让项目最终落地完成。然而,在具体实战过程中,如何将项目管理知识体系的精髓与实际工作相结合,不少人仍存在以下困惑——

制定项目计划必须注意哪些因素?

如何把控项目进程,快速应对变更调整?

如何对复杂项目进行任务分解?

出现各种计划外情况,怎么处理和控制?

针对以上问题,我们特邀原联想集团IT部总经理陈刚老师与您一同进行探讨学习。本课程以项目管理的知识、管理流程、关键工具为三个主要方向,详解启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组,使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。同时,课堂安排相关案例进行讨论,确保学员在讨论过程中真正掌握知识,学以致用。

培训对象

部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员。

课程收益

1、了解项目管理概念、流程、作业等必备知识点;

2、掌握启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组的实施方法;

3、学会运用工作分解结构的原理、应用方法;

4、运用关键路径法制定项目整体进度计划;

5、学会项目管理具体操作技能,包括计划、执行保障和项目控制的方法;

6、掌握在计划阶段能与项目干系人进行有效沟通的方法,以达成共识。

课程大纲

【第一天】

一、项目管理框架与环境

1、概念

(1)管理学应用的常设条件

(2)什么是项目

(3)项目管理的哲学、策略

(4)什么是项目管理,学习线索

2、项目的管理环境

(1)项目生命期:阶段划分的正确方法

(2)项目的主要干系人及职责:

①项目经理的职业价值

②发起人的职责、探讨参与度

(3)企业组织结构对项目的影响

(4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

二、项目管理的流程

1、项目管理总体框架(重点)

选择性讨论题:管理活动排序

三、项目计划

1、项目计划概述

(1)项目计划应包括哪些部分

(2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制

(3)计划过程工作顺序案例研究

2、项目范围计划之工作范围描述

(1)客户满意与项目交付的差距

(2)项目范围定义的三个层次

(3)项目范围说明书的编制

(4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】

3、项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

4、练习:项目范围分解编制

5、项目时间计划(重点)

(1)项目时间计划相关的常见问题和错误

(2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

(3)项目任务工期估算方法

(4)项目进度表编制及其重要方法

(5)操作示范:MS Project工具编制进度计划

6、项目成本计划

(1)成本估算与资金分配

(2)案例分析

(3)范例:费用计划示例

(4)费用计划编制方法

7、项目人力资源配置

(1)基本的项目人力资源管理思路

(2)计划、分配、锁定、释放

(3)如何协调多部门合作的项目?如何提高自己的个人影响力?

8、项目沟通管理

(1)沟通简介

(2)沟通计划的作用和编制方法

(3)信息发布与绩效报告

四、项目执行&控制

讨论和分析: 项目经理的角色,探讨提升项目执行力;拯救项目团队

1、项目控制模式(重点)

2、项目变更管理

陈老师

原联想集团IT部总经理 陈刚

实战经验

10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,潜心研究项目管理技术、项目管理发展、项目管理与企业战略的实现等相关方面的内容,拥有丰富的实践经验及项目管理知识。先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过高管。目前为多家企业长期担任管理顾问。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉。

授课经验与影响力

多年从事项目管理研修班课程教学工作,为多家企业提供项目管理培训,各类培训场次已经超过800场,是国内项目管理培训及咨询领域的主要内容提供者之一。

授课特点

讲课深入浅出、务实而不失幽默风趣、善于解决问题

主讲课程

项目管理实践、项目风险管理、研发项目管理、团队领导力提升

服务客户

联想、蒙牛集团、IBM、西门子(北京)、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安利、中软总公司、交通银行、中石油、中国联通、太平洋保险、阳光保险、用友软件、凯德商用、冠捷电子……

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