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制造企业生产成本控制与消减技巧

【课程编号】:MKT017820

【课程名称】:

制造企业生产成本控制与消减技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2018年02月09日 到 2018年02月10日3600元/人

2017年01月20日 到 2017年01月21日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造企业生产成本控制与消减技巧相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京生产成本控制培训

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课程背景

80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用,甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元,其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。

特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下,节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

课程目标

1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费

2、学习有效减少浪费的管理工具

3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费

课程对象

厂长、生产经理、生产主管

课程大纲

第一部分:企业成本的认识与展望

1.制造业面临的压力

2.什么是成本及成本管理的主要内容

3.工厂成本管理与控制的重要性

4.成本观念的更新和现代成本控制

5.工厂成本管理与控制的关键点

6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系

7.工厂成本管理与控制的关键

第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始

1.消除浪费的基本概念

2.寻找浪费的4M方法

3.生产的七大浪费

(1) 等待的浪费

(2) 搬运的浪费

(3) 不良的浪费

(4) 动作的浪费

(5) 加工的浪费

(6) 库存的浪费

(7) 制造过多(过早)的浪费

4.生产浪费的原因分析

5.如何杜绝生产的七大浪费

6.消除浪费的迷思:

(1)假效率与真效率

(2)个别效率与整体效率

(3)设备的有效运转率管理

7.全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第三部分:现场清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5WIH与5MITIE

3、PDCA循环

4、IE方式浪费清除法

5、动作改善的四个思路与20个原则

6、消除浪费的四个步骤

7、寻找浪费的4M方法;

8、QC记事的浪费消除方法;

9、通过工厂的改善来清除浪费

10、创造看的见浪费的现场(彻底6S)

11、制定作业标准,严守标准化作业

12、以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

13、推行现场全面可视管理

第四部分:工厂制造成本降低的推行与方向

1、质量成本降低

2、库存成本降低:ABC库存分类控制方法/经济订购量与安全库存/准时制采购达成"零库存"的目标方案/FTF动态库存控制方法

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、采购环节降低成本:准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析

6、材料利用率提升、减少材料的在线库存量

7、无益工作的剔除

第五部分:生产成本控制的工具与方法

1、成本控制与降低的工具

(1)Kaizen

(2)PDCA管理循环

(3)TPM-全员设备保养体制

(4)IE方式浪费清除

(5)MODAPS法

(6)5S管理

(7)Pokayoke防呆

(8)ECRS法小组活动

2、现场管理的三大利器

(1)标准化、(2)目视控制、(3)看板管理

第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

王老师

采购供应链实战专家 王深

工作经历:18年世界500强外企中高层管理实践经验

王老师曾任:韩国大宇汽车零部件有限公司 生产与采购部总监。

南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司,生产部 生产计划经理 / 采购物资管理部 仓储经理。

马士基集装箱有限公司 采购物流部经理.

瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监

全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.

主要研究领域:

采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修,中国精益化管理最实战的讲师之一。

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

实战经验

授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

培训的客户:

中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业,河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班(广汉)陶粒、意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东龙国际集装箱码头、临沂金锣等

主讲课程:

?高效的仓库管理实务

?供应链下的采购技术与供应商管理

?生产计划与库存控制管理

?现代企业物流管理

?制造企业生产成本控制与消减技巧

?生产现场6S管理

?制造企业的标杆管理

?生产班组长管理能力提升

?五型班组管理(电力、石化、煤矿企业)

?柔性生产管理

?精益化供应链管理

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