人力资源战略规划实务

人力资源战略规划实务

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课程介绍

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。

近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行。

课程收益

● 以战略出发制定人力资源规划

● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用

● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操

● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图

培训对象

企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等

课程大纲

第一讲：人力资源战略规划概述

一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石

1. 企业战略目标与人力资源规划

2. 内外部环境变化与人力资源规划

工具：外部环境分析的PEST模型

二、人力资源战略规划是规划什么

1. 人员配置总规划

2. 人力成本总规划

3. 人力资源的年度目标KPI

案例分享：某大型企业的2022年人力资源总规划样本

第二讲：人力配置总规划

一、人头总数的规划

1.基层员工总数

1）工时与劳动定额

2）加班工时

3）单位时间的生产效率

工具：基层员工人数的计算公式与规划方法

2.管理类员工总数

1)人均效能法

2)人员配比法

工具：人头配置总表+招聘计划表

二、人员配置计划

1. 内部招聘计划

2. 外部招聘计划

3. 拓展招聘渠道

1）内部推荐

2）社交APP

3）各招聘网站及优劣性分析

4）猎头

分析总结：性价比高的招聘渠道变革之道

第三讲：人力成本总规划

一、工资总额的组成

1. 固定工资

2. 变动工资

3. 员工各项福利

4. 社保支出

工具：工资总额表

二、工资总额的成本控制与优化

1. 工资总额占产值的比例

2. 加班的灵活控制

3. 固定工资与变动工资的比例

4. 员工效率的提升

5. 工作设计与优化

6. 降低员工离职率

最佳案例分享：某大型企业员工的劳动成本的控制与优化最佳实践

三、人均效能规划

1. 人均效能的关联因素

2. 提升人均效能

a)工作流程分析

b)有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析

c)五大无效工作时间

工具：红绿时间分析表

现场共创：1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案

第四讲：人力资源项目规划

一、人才盘点与IDP

1）人才盘点与IDP时间节点

2）人才盘点与IDP关键流程

3）人才盘点沟通方案

现场实操：人才盘点的甘特图

二、年度涨薪与年底奖金

1）年度涨薪的预算的由来

2）涨薪的方针政策

3）奖金的审批流程

工具：绩效与涨薪比例矩阵表

现场实操：涨薪与奖金的甘特图

三、年度绩效考评

1）绩效考评的沟通方案

2）绩效考评的时间节点

3）阶段性的输出

优秀示例：年度绩效考评的甘特图

王老师

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

OPQ领导力认证测评师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

中区TMC英文演讲比赛第二名

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等

王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。

实践经验：

◆ 任职施耐德电气有限公司期间，负责西部工厂核心岗位技术能力发展，促使技能目标达成率达93%；曾主导负责西部工厂青年人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升10%，并获公司“领导西部工厂青年人才发展”奖。主导中国区员工多样性与幸福感项目，促使员工满意度提升5%；中国区中层管理人员领导力发展项目中，降低公司外聘比例13%，获企业“中国区杰出领导奖”。

◆ 任职法国英瑞杰汽车系统有限公司期间，负责人力资源团队的招聘与培养，发展人力资源管理团队共20余人；曾先后主导企业人才招聘与甄选，其中为集团旗下5个工厂及研发中心甄选了80余中高层管理人员，技术中心技术人员90余人，在职期间员工流失率保持在5%，低于行业10%-15%的水平。

◆ 曾任职于标致雪铁龙中国及东南亚洲管理总部，先后主导负责集团10余项中国及东南亚区域人力资源政策的整合与发布，同时是三个新合资企业人力资源管理体系的搭建及人力资源项目的负责人。

主讲课程：

《关键人才盘点与梯队建设》

《从专业到业务-HRBP 实战训练》

《非人力资源的人力资源管理》

《金牌面试官-实景招聘与面试技巧》

《基于战略KPI目标绩效管理》

《HR数据分析与解决方案》

《人力资源战略规划实务》

《激励型薪酬体系设计与落地》

授课风格：

幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

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