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知人知心的有效激励技巧

【课程编号】:MKT018030

【课程名称】:

知人知心的有效激励技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2018年11月05日 到 2018年11月05日800元/人

2017年10月16日 到 2017年10月16日800元/人

2016年10月24日 到 2016年10月24日800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供知人知心的有效激励技巧相关内训

【课程关键字】:上海有效激励培训

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课程介绍

激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异,使单一而笼统的激励手段往往无法达到期望的效果。

本课程将从人格心理学、职业心理学和管理心理学的角度,为HR专业人士提供实用的心理测评工具,帮助HR专业人士透析员工思维,在When(何时激励)、What(激励内容)、How(激励方式)等三个方面,组合出有效的激励手段,从而提升激励的效果。

课程适用场景

1.激励作为管理的手段,该在什么样的时机下运用,员工会表现出哪些信号呢?

2.为何同样的激励方法,在不同员工身上会有不同的反应,得到的效果也不一样呢?

3.“人往高处走”,但为何高薪和高职位仍然无法阻止骨干员工的流失,他们去追求什么了呢?

4.通过激励满足了员工的需要,但为何激励的效果只能持续一段时间,之后员工的动力又逐步降低了呢?

培训受众:

人力资源经理;

中高层管理人员

课程大纲:

一 从心理学角度看激励

测评分析:工作动力对绩效的影响

捕捉员工动力不足时的信号

激励的心理机制与内外部动力

员工激励与组织发展的关系

激励对员工挫折管理的作用

二 打破激励的8大迷思

金钱是最能激励人的要素吗

对我有效的激励对别人也有用吗

有效激励是否意味着花费很多

激励的物质价值与象征价值

有创意的激励方式能带来什么

持续激励才能保持长期动力吗

动力不足时才激励吗

对员工的重视也是种激励

三 不同类型员工的激励技巧

测评分析--透视性格色彩

对“指挥型”员工的激励技巧

对“关系型”员工的激励技巧

对“工兵型”员工的激励技巧

对“思考型”员工的激励技巧

课程回顾与总结

蔡老师

国家心理咨询师、中国劳动部企业培训师、英国伦敦城市行业协会认证培训师、高级工商管理硕士、华东师范大学心理咨询工作室特约EAP讲师、苏州一苇网DISC行为分析咨询顾问

培训领域:职业生涯规划、自我优势认知、情绪与压力管理,人际沟通、团队建设等

在企业管理的心理学应用方面,蔡老师积累了丰富的理论知识和实践经验。蔡老师以“积极心理学”为理论核心,以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究领域,围绕员工的积极优势、积极成长、积极应对、积极情绪、积极关系五大积极因素展开。通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程以及一对一咨询形式,帮助员工:充分认识自我潜能,在组织内规划并发展职业生涯,以积极的心态成长和应对环境变化,保持良好的情绪和人际关系,从而提高工作效率和业绩,并最终推动企业发展成为积极组织!

擅长的培训课程包括《优秀经理-从认识你的员工开始》、《职场角色适应与情绪管理》、《知人知心的人际沟通技巧》、《我是谁-职业发展与自我认知》、《舞动身心-职场压力与心态管理》、《Step by Step--团队建设与成长工作坊》等。

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