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中高层管理人员综合技能提升

【课程编号】:MKT018678

【课程名称】:

中高层管理人员综合技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年04月01日 到 2024年04月02日2200元/人

2023年04月17日 到 2023年04月18日2200元/人

【授课城市】:海口

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层管理人员综合技能提升相关内训

【其它城市安排】:贵阳

【课程关键字】:海口管理技能提升培训

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课程介绍:

很多中高层都面临的问题——

●付出大量的努力却看不到管理回报?

●管理应该做什么,不应该做什么?

●每天总是很忙,但却看不到效率提高?

●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?

●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?

●怎样才能教练下属不断进步?

●如何了解自己、认知他人、从容管理?

优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明:经理们是企业的中流砥柱,他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本,管理团队必须快速成长!

培训对象

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员

培训内容

第一部分 领导力认知与领导力素质模型

一、什么原因使我们深陷管理黑洞?

二、做事容易还是管人容易?

三、角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败

四、高效能人士的七个习惯

五、管理过程中管理者的三大内伤

1、推卸责任

2、缺乏老板心态

3、拒绝学习

六、管理者的角色定位

1、领袖

2、导师

3、监督者

4、模范者

5、绩效伙伴

6、内部客户

第二部分 情境领导

一、 如何了解被领导者的变量因素?

二、 你的员工现在的准备度是什么样的?

三、 什么是员工准备度

四、 面对不同的员工状态,领导者该做出如何反应

五、 调整领导者自己的状态去适应员工的变量

六、 了解自己的领导风格

七、 有效实施领导力的过程:诊断—适应---沟通(管理的过程就是沟通的过程)

八、 领导风格与员工准备度匹配应用

第三部分 提高MBO(目标管理)能力和沟通能力

一、目标管理

1、 什么是MBO

2、 MBO的理论基础

3、 MBO的特色

4、 MBO的实质:重视人、建立目标体系

5、 MBO的应用:惠普公司、海尔公司的方法

6、 MOBO的实施和制定的SMART原则

7、 如何进行MBO的目标分解:甘特图、树形图、洋葱法

8、 PDCA的循环系统的认识

二、有效沟通

1、什么是沟通

2、有效沟通的定义

3、为什么要学习沟通:沟通漏斗的出现为题

4、沟通的三个基本环节:倾听、表达、反馈

5、表达的两个层次:语言与非语言

6、表达的四化:具体化、故事化、通俗化、情绪化

7、倾听的七步:听见,筛选、参与、理解、评论、记忆、反馈

8、倾听的最高境界:同理心倾听

9、反馈的四种形式:鼓励、询问、反应、重复

10、良好的沟通心态和习惯比技巧更重要

第四部分 提高执行力的关键

一、 什么是执行力?

案例分析:敖包的故事

二、 企业信仰、企业文化的含义

三、 标准程序对于执行力的影响关键

四、如何制定标准程序,管理者及员工应具备的标准意识

五、 什么不是执行力,执行等于结果,执行不等于过程,执行力是有结果的行为能力

六、 如何做到有结果的24字方针

七、提高执行力必须有的思维意识:结果思维、外包思维、底线思维

第五部分 如何有效激励员工

一、什么是激励(三个小故事)

二、马斯洛的需求层次和赫兹伯格的双因素理论的关系

三、员工为什么需要激励

四、赞美诗激励的重要手段,如何赞美员工如何、为什么领导不爱赞美员工

五、激励三驾马车:人性激励、奖励激励、惩罚激励

六、企业激励的完美公式

七、激励八法

周老师

高级企业管理培训师

团队职业化和执行力训练的优秀教官

每年上百场公开课和企业内训,在企业文化管理领域具有丰富经验。

【实战经验】

周旋老师在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年;历任锡恩集团高级培训师,为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系,擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战;

【主要服务项目】

企业通用素质培训、企业管理执行咨询、培训方案策划、培训落地实施等。

【讲授课程】

1、团队角色认知课程:《商业人格》、《结果导向》、《100%责任》;

2、团队职业化训练课程:《客户价值》、《执行人才三大标准》、《客户价值》、《48字执行箴言》;

3、企业执行体系课程:《中层执行力》、《高层执行力》、《5A执行管控体系》;

4、企业执行落地实操课程:《检视与自我检视》、《质询会》、《YCYA》;

【授课风格】

周旋老师咨询经验丰富、授课视角独特、深入浅出 、实用性强,善于利用案例情景模拟讲解,通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯,其教练式培训深受企业家欢迎。

【部分服务客户】

山东汇源果汁、临沂海尔地产、中华联合财险、泰安方特集团、鲁药集团、山东兴华包装、石药集团、天津双佳科技集团、山西联盛集团、浙江远洲集团等国内上百家成长型企业,深受客户好评。

【客户评价】

周老师授课在培训后的调查满意度平均达99%以上。曾有企业家这样评价:“周老师的课激情、幽默,给了我们耳目一新的感觉,给予我们心灵的震撼。”

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