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项目风险管理实战训练
【课程编号】：MKT019004
项目风险管理实战训练
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：项目管理培训
【时间安排】：2024年06月28日 到 2024年06月28日2680元/人
2023年07月14日 到 2023年07月14日2680元/人
2022年07月08日 到 2022年07月08日2680元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供项目风险管理实战训练相关内训
【课程关键字】：上海项目风险管理培训
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课程大纲:
项目风险管理的知识与技能应用
项目上必须回答的风险问题
谁对风险管理所做的决策负责
谁来负责风险管理的实施
怎样处理风险
谁来识别风险
项目管理的基本概念入门
项目管理与风险管理
项目为什么会存在风险
项目的干系人与风险
项目生命周期中的风险特征
风险管理在项目九大知识领域中的地位
冲突管理中的风险
项目风险管理的基本特征
什么是项目的风险管理
风险管理的优势
什么是风险
风险与不确定性的关系
风险的特性和两面性
什么是风险的触发因素
风险的来源
已知风险、未知风险和已发生的风险
风险管理和问题管理
风险管理中的储备分析
风险的效用函数
风险承受力和临界值
风险管理的基本过程
规划风险管理
识别风险
风险的定性分析
风险的定量分析
风险的应对措施
监控风险
规划风险管理
规划风险的目标
规划风险的依据
项目的假设条件与风险
项目沟通的主要内容是风险信息
项目风险的分类及分类工具
RBS的概念与运用
风险概率和影响的定义
识别风险
识别风险的目的
识别风险的基础
识别风险的参与者
识别风险的条件和依据
识别风险的工具
SWOT分析
识别风险的结果 –风险登记册
风险的定性分析
什么是风险的定性分析
风险分析的目的
风险的概率影响矩阵
风险的紧迫性评估
观察清单和项目的风险登记册
风险的定量分析
什么是风险的定量分析
风险的定量分析与定性分析的关系
定量分析中的工具
决策树的应用
量化的风险登记册
项目风险的应对措施
规划风险应对的目的
项目威胁的应对措施
如何回避风险
转移风险的主要工具
减轻风险的前提与做法
被动和主动接受风险的做法
分享机会的目的
开拓机会
什么是提高机会
应急应对策略的做法
风险责任人的职责和工作内容
与风险相关的合同决策
与风险相关的合同决策
合同类型的区分目的
合同有哪些类型
什么是总价合同
总价合同的三种形式
采用总价合同的条件
什么是成本补偿合同
采用成本补偿合同的条件
什么是工料合同
采用工料合同的条件
各种合同类型的风险分摊
监控风险
监控风险的目的
监控风险的工具
风险再评估
什么是风险审计
偏差和趋势分析
项目的挣值管理
监控项目的进度和成本
监控风险中的储备分析
项目状态会议
项目绩效报告的内容和格式
企业如何开展风险管理
提高全员的风险意识
识别工作中的主要风险（编写风险登记册）
掌握风险分类的工具
将风险进行分类和排序
计算风险的储备金
任命风险责任人
了解已识别风险的主要应对措施
了解未知风险的应对方法
风险监控会议的主题
项目创新与风险管理
资深老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。