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EHS经理、专员核心技能提升训练

【课程编号】:MKT020566

【课程名称】:

EHS经理、专员核心技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|安全生产培训

【时间安排】:2018年04月30日 到 2018年05月01日3600元/人

2017年11月27日 到 2017年11月28日3600元/人

2017年10月26日 到 2017年10月27日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EHS经理、专员核心技能提升训练相关内训

【其它城市安排】:苏州 重庆

【课程关键字】:上海EHS经理培训

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培训概述:

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要全面掌握较全面的知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说:如何建立起系统的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?如何得到管理层的支持?都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题,因此,培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

培训收益

1.了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念

2.掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用

3.掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性

4.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;

5.掌握高风险作业的管理技能与要求

6.掌握EHS培训的实施要求与技巧

培训对象:

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等

课程大纲:

一.EHS管理概述 (1H)

1.1 EHS管理组织与管理架构

1.2 研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行

1.3 EHS职责、权限、工作汇报

1.4 我国安全总体状况与风险

二.EHS体系介绍 (1H)

2.1 EHS体系即ISO14001(EMS)与OHSAS18001体系架构

2.2 重要环境因素与重大危险源控制方法

2.3 目标指标方案、运行控制、应急响应在体系中的运用

2.4 EHS系统建立及审核应对

三.EHS法律法规体系 (0.5H)

3.1 中国EHS法规体系介绍

3.2 法规体系的演变和趋势

3.3 EHS使用法律法规体系架构

3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容

3.5 研讨:如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险

四.EHS风险评估与控制 (1.5H)

4.1危险源辨识与风险概述

4.2工作安全分析实施要领

4.2.1 危险识别的基本方法

4.2.2 风险评估基本方法与原则

4.2.3 更新记录的时机与原则

4.3确定预防风险的控制措施

4.3.1 风险控制3E原则

4.3.2 如何使用阶梯式控制方式

4.3.3 安全作业规程的编制方法与基本原则

4.3.4 演练:看图、录像,危险源与风险评估练习

4.4 练习:企业风险管理控制度绘制

五.职业健康管理与劳动防护管理 (1H)

5.1 职业健康管理

5.1.1 我国职业卫生管理现状

5.1.2 职业卫生管理要求

5.2个人劳动防护知识(PPE)与管理

六.消防安全管理与应急响应(不仅仅针对火灾) (1H)

6.1基础消防知识

6.2如何进行安全巡检

6.3应急响应与ERT简介

6.3.1 研讨:EHS管理常见紧急事态

6.3.2 ERT组织架构

6.3.3 ERT任务细分与编组原则

6.3.4 各组之角色分配与响应

6.3.5 研讨:应急响应流程图制作

七.企业高风险作业与特种作业 (2H)

7.1 特种设备一览与安全管理要求

7.2 特种作业一览与安全管理要求

7.3 常见高风险作业项目

7.4 动火作业风险控制

7.5 高空作业风险控制

7.6 密闭作业风险控制

7.7 危险能源控制:LOTO程序实施

7.8 承包商与施工商安全管理

7.9 工作许可证类型与实施要求

7.10 非化工企业的化学品安全管理要领

八.EHS事故管理 (0.5H)

8.1 事故调查管理的目的与要求

8.2 事故调查的法律法规依据

8.3 事故分类和等级划分

8.4 事故应急处理、现场保护与报告

8.5 事故调查技巧

8.6 事故处理原则

8.7 事故档案与系统分析

九.EHS培训实施技能 (1H)

9.1 EHS 培训者的角色扮演与要求

9.2 尽量忘却的安全培训方式

9.3 尽量使用的安全培训方式

9.4 培训的场所与形式

9.5 EHS培训技巧与讲授技能

9.6 区别其它培训的特色安全培训

十.日常安全管理与安全文化 (1.5H)

10.1 安全隐患报告体系与小事故管理

10.2 检查表的设计、现场检查技巧

10.3 安全检查实施与整改措施的跟踪

10.4 EHS文化的重要性

10.5 EHS KPI设定与运行监测

10.6 EHS活动的开展与氛围提升

10.7 EHS宣传技巧

十一.EHS管理中的问题应对与技巧分享 (1H)

11.1 如何让老板关注EHS管理绩效

11.2 面对不配合工作的部门负责人

11.3 EHS绩效的体现方式

11.4 EHS管理人员如何运用压力管理

11.5 快乐面对EHS管理工作

陈老师

国家注册安全工程师、企业培训师

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产管理与安全管理工作经验,并多次赴日本研修精益生产。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。

陈老师成功运作的咨询或辅导项目包括班组建设及一日班组长路线导入、5S与目视化管理、岗位教导技术与新人培训体系建设、班组团队绩效提升、改善活动在班组内自主开展体系、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系导入、企业安全文化建设、电力施工安全管理标准化等。

部份服务企业央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮、巨化集团、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中远物流江阴公司……

外 企:大连固特异轮胎、东风悦达起亚汽车、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、佐敦涂料……

民 企:无锡尚德太阳能、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、江苏飞立达物流、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……【部份服务企业】

曾受益于陈老师课程的学员来自于:国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚(上海)座椅部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、SEW-电机(苏州)有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工(无锡)有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能(苏州)有限公司、耐普罗机械(苏州)有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造(苏州)有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、龙源石膏、南京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草…….

【学员评价】

周先生----老师用举例和肢体语言表达课程内容,很容易接受。通过此次培训让我了解到安全的重要性,要让自己的员工都树立“零”事故安全意识,努力做到“零”事故安全生产。

章先生----在工作中要加强对员工的安全意识教育,及时发现生产中存在的安全隐患,要求员工严格按操作规程作业,以减少事故发生的可能性,尽量把事故,消灭在萌芽状态。

王先生----我认为“工伤事故分析”部分很有价值。它使我明白了事故发生的原因,也让我了解到如何去预防这些事故的发生。 高先生----“冰山理论”部分很有价值,通过可见的小事故透视隐藏的更大隐患。课程内容安排合理,语言生动,感染力强。

厉先生----课堂案例分析,带给我极大的收益,今后要提升安全意识,预防事故发生。

现场管理类课程学员评价

第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽。——湖州龙门实业集团董事长 施细毛

陈老师不仅讲理论,重要的是讲具体管理手法,是手把手的企业老师。 ——格瑞斯集团生产副总 刘马林

第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。 ——兄弟科技集团生产总监 沈银元

陈老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。

我要推荐相关部门经理、老总多来听陈老师的课。 ——华通机电集团生产总监 张总监

陈老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。 ——亚太机电生产副总 王总

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