国有企业董事会建设与董事履职能力提升专题培训班

国有企业董事会建设与董事履职能力提升专题培训班

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课程介绍

当前，国资国企改革进入增强核心功能、提升核心竞争力的关键攻坚阶段，国家明确要求推进国有经济布局优化和结构调整，在国有资本“三个集中”、提升活力效率与监管有效性上实现新突破。董事会作为公司治理的核心枢纽，其战略引领力、科学决策力与风险防控力，直接决定国企改革成效与高质量发展成色。实践中，党的领导如何深度融入董事会治理、外部董事如何实现实质性履职、数智化工具如何有效赋能决策与风控，仍是众多国企董事会面临的共性痛点与核心挑战。为精准回应改革需求、破解实践难题，依托过往十八期培训成功经验，紧密围绕最新政策导向与国企治理实务，特举办本次专题培训班，助力国企董监高筑牢治理根基、提升履职能力，推动董事会治理效能迭代升级。

课程收益：

1政策赋能：精准把握新一轮国企改革深化提升行动中董事会建设的政策要求，明晰监管边界与合规底线，规避履职风险；

2能力提升：系统掌握董事会规范运行、专委会高效运作、重大事项决策的核心方法，强化外部董事履职专业素养与实操能力；

3实践落地：借鉴标杆国企治理经验，破解本企业董事会运行中的痛点、堵点，掌握AI赋能风控与决策的实操路径；

4资源链接：与国资监管专家、标杆国企治理负责人深度交流，搭建同业学习、经验共享的沟通平台，推动治理经验转化落地。

培训对象：

中央企业、各省市（区）国资委及各级地方国资系统企业的董事（含外部董事、内部董事、职工董事）、董事会秘书、监事会成员，以及负责董事会治理、合规风控、战略决策等相关管理人员。

课程内容：

模块一：治理体系重构——新时代国企董事会建设路径

新一轮国企改革深化提升行动下董事会治理核心要求；

中国特色现代企业制度的治理逻辑与实践要点；

党组织领导与董事会决策有机衔接机制建设；

外部董事占多数背景下治理结构优化与运行规范；

模块二：专委会效能升级——审计风控体系专业化运作

审计委员会职能定位重塑与履职效能提升路径；

内控、风控、合规一体化建设实务操作；

财务监督、内部审计协同机制构建；

董事履职风险识别与责任边界厘清。

模块三：董事会规范运行——从“开过会”到“会决策”

董事会议事规则优化与决策质量提升；

会前准备、会中审议、会后落实全流程管理；

重大经营事项研判标准与决策要点；

授权管理体系、负面清单与闭环督办机制建设。

模块四：董事专业履职——能力塑造与实战素养提升

董事忠实义务与勤勉义务的实务边界；

外部董事有效履职方法与工作技巧；

董事调研、质询、发表独立意见实操训练；

典型履职场景案例解析与经验借鉴。

模块五：数智化治理赋能——AI与数字化提升监督效能

数字化监管趋势下国企董事会履职新要求；

智能风控、数据监测在治理决策中的应用；

经营数据穿透式分析与风险预警机制；

数字化工具助力董事高效履职实践。

模块六：标杆借鉴与治理创新——优秀实践与问题反思

国内优秀国企董事会建设典型经验分享；

治理运行中的常见痛点、堵点与改进思路；

董事履职不力、决策不规范典型警示教育；

分组研讨：本企业董事会治理提升实施方案。

专家老师

由知名专家老师授课

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