卓越经理人领导力提升的五个习惯

卓越经理人领导力提升的五个习惯

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课程背景：

今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。

领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成长，这个时代，我们需要更多的领导者，来带领企业与团队冲破迷雾。

任正非说过：战略定了后其决定性作用就是干部队伍！今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动，将愿景变成现实，将障碍化做创新，把分裂转变为团结，将挫折转化为激励，凝聚团队，迈向更高台阶！

本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》，目前全球已有400多万领导者接受过培训，被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。

课程目标：

明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性

明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越

掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围

掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来

明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革

掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人

掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神卓越经理人领导力提升的五个习惯

培训对象：

部门主管、经理，中高层管理者

课程大纲：

导入

1.学习目标

2.团队活动

3.初心回顾与领导者的感受

单元一 领导力基础

1.VUCA时代下经理人的挑战

2.管理VS领导区别

3.主官VS主管

4.团队分享：个人最佳领导经历分享

5.录像：夺冠

6.何谓领导力

7.卓越领导者的五个行为习惯

8.录像：她是如何做的

9.每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得

10.领导力的底层逻辑的12345

单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队氛围 以身作则

1.录像：卡特教练

2.塑造团队氛围 以身作则两项行为

明确团队价值观

践行团队价值观

3.塑造团队氛围 以身作则的三大意义

4.评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估

5.优秀领导者的四大特征

6.领导力的基础—信誉

7.团队活动：了解自己—个人价值观提炼

8.录像：价值观如何落地

9.团队价值观落地

10.丰田与华为价值观落地分享

11.价值观落地六要点

12.讨论：团队价值观如何在企业中落地

单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队方向 共启愿景

1.录像：看看他如何描述愿景

2.明确团队方向 共启愿景的两项行为

展望未来

感召他人

3.领导者共启愿景的意义

4.评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

5.录像：我有一个梦

6.愿景的五个要素

7.小组活动：共启愿景练习

8.团队愿景分享

单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状 推动变革

1.案例：我们没做错什么，但我们失败了

2.录像：大江大河—为什么失败

3.挑战现状 推动变革的两项行为

观察外部

冒险尝试

4.评估:挑战现状 推动变革行为评估

5.挑战现状的障碍

6.华为熵增启示

7.变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R

8.挑战现状 推动变革意识与技巧

问题意识与勇气时刻

赢取小小成功

9.鼓励冒险塑造成长型心态

10.微软变革启示

11.录像：变革管理八步曲

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人

1.录像：如何增强团队协作

2.使众人行 赋能他人的两项行为

增进信任

赋能他人

3.评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评

4.促进协作的三大方法

5.演练：信任与同理心练习

6.学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

7.如何赋能他人

8.小组讨论：如何增强别人的能力

9.总结：培养下属的方法

10.工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆 胜利

1.录像：共庆成功

2.激励人心的两项行为

认可他人

共庆胜利

领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

3.如何激励人心

4.激励人心的四项原则

5.团队活动：发现美的眼睛

正负激励的合理比例

正面激励的3A原则

6.团队关键时刻设计

单元七：总结

1.个人对领导力提升路径的承诺

2.个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

行动转化

王老师

教育及资格认证：

TWI首席咨询师、培训师

中国人民大学 MBA

日本产业训练协会TWI授证讲师

4D领导力认证讲师

五维教练领导力讲师

SPOT引导师认证讲师

瑞典Celemi、美国KT、日本产业训练协会等多家国际权威培训机构认证讲师

讲师经历及专长

曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位。

拥有25年管理相关经验，其中10年知名企业实际工作经验，15年咨询、培训经验，培训咨询过企业超1000家。

擅长领导力、引导技术、教练、问题分析与解决、TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。

主讲课程：

《引导式经理人一团队共创与赋能》

《赋能型主管一卓越领导与高绩效团队建》

《TWI一线主管管理能力提升》

《基层管理者领导力提升》

《班组建设与班组胜任力提升》

培训客户及培训风格

汽车及配件行业：奔驰汽车工业、北汽新能源、长安集团、东风本田、日产汽车、宁德时代、一汽富维、德尔福派克电气、京西重工、博格华纳汽车零部件、均胜汽车、福耀客车玻璃、信泰汽车（敏实集团）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、樱泰汽车饰件、八千代工业、万都底盘部件、诺维汽车饰件、岱摩斯变速器等

医药食品行业：拜耳化学、天士力、上海微创医疗器械（集团）、丽珠集团、华润三九药业、九惠制药、青峰药业、诺和诺德、龙沙制药、润都药业、广州酒家集团、中粮金帝、伊利集团、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、维他奶、中萃食品、蓝月日冷食品、箭牌口香糖、铭基食品、东阿阿胶、嘉吉生化等

化工及电子行业：蓝月亮、东方雨虹、赛得利纤维、圣戈班集团、德美精细化工、天津汉高洗涤剂、广州浪奇实业、安美特化学、上海锦湖日丽塑料、阿乐斯绝热材料、华磐树脂、旗滨集团、阿乐斯绝热材料、道达尔润滑油、乐金华奥斯、亨斯迈、欧文斯科宁、圣戈班、OPPO、通用半导体、艾默生雅达电子、科锐半导体、武汉虹信、天马微电子、依利安达电子、无锡同步电子、楼氏电子、福建星云电子等

风电行业：迪皮埃风电叶片、金风科创风电设备等

其他制造业：海尔集团、西门子、索尼爱立信、美的、TCL集团、欧派、卡尔蔡司、白云电器、希美克实业、纳思达、麦克维尔空调、奥马电器、红塔仁恒纸业、奥的斯电梯、乐庭电线、索菲亚家居、绿北洋皮革、丰田纺织、康碳复合材料、天津金佰利、芳源新材料、广州鞍钢、长芯盛科技、索菲亚家居、国际交换系统、长岛光电机械、乐庭电线、广东北电、世成、、亚特兰斯、欧贝特卡、乐金华奥斯、深南电路、AMECO、久益环球、SUBS、诺维信、艾贝服饰、屈臣氏、瑞捷光电、弗兰卡（中国）、鑫广进等

王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。

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