极致成本训战班

极致成本训战班

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课程介绍：

怎么做到比竞争对手具有 20%以上的成本竞争优势？在极度内卷的当下，如何以极致效率破局，以极致成本突围？《极致成本训战班》透过“极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价”挑战行业极限，铸就行业标杆。

极致成本不仅是预算端和生产端控制出来的，更是战略端和设计端规划出来的。《极致成本训战班》推动降本逻辑从“后端被动节流”，升级为“前端主动开源”。

实战沙盘，体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作（参训学员自备笔记本电脑）。从战略的高度制定极致成本解决方案，形成极致成本“战略屋、策略屋、战略地图、目标分解、指标提取、降本量表、硬仗行动、日清预警、核算评估、奖惩激励”的闭环执行体系。

培训收益

认知升维 建立战略级成本观，能拆解跨行业标杆降本范式，制定企业低成本战略路径。

掌握“规划-控制-改善-评价”全流程方法，成本管理无断点，懂理论、能落地。 全链落地

学会搭建并优化业财融合的成本评价与激励体系，构建组织极致成本竞争力。

课程大纲

模块一、极致成本认知：建立战略级、系统级成本观

【训战收益】

1. 理解极致成本的底层逻辑，掌握通过 E2E (End To End) 拉通和 CFT( Cross Functional Team )协同构建成本护城河、实现极限削减的路径，能够拆解极致成本战略落地路径。

2. 了解跨行业标杆企业以极致成本为核心的低成本战略实践，掌握极致成本战略地图与 CSF 关键成功要素提取工具，能够用于企业低成本战略落地的指标拆解。

【核心内容】

1. 降本≠砍预算：极致成本的底层逻辑

2. 价格战突围：极致成本构建的三道长效护城河

3. E2E 拉通+CFT 协同，双轨推动极致成本落地

案例 1：某头部车企极致成本战略全景图实战

工具 1：极致成本战略屋（顶层战略框架图）

工具 2：极致成本战略地图（落地路径拆解图）

4. 标杆企业极致成本实践：跨行业可迁移降本范式

案例 2：宝武集团：通过 E2E 拉通实现吨钢成本行业最低

案例 3：特斯拉：通过技术创新从源头重构成本

5. 从战略到执行：极致成本导向的低成本战略

案例 4：极致成本五步卓越路径抓住降本的七寸

工具 3：CSF 关键成功要素提取工具表

模块二、极致成本规划：战略、业务、年度三级穿透

【训战收益】

1. 掌握极致成本战略规划方法，能通过行业成本对标定位差距、产业链解构识别冗余成本节点，运用 RACE 战略成本闭环模型拉通“战略-业务-核算”落地链路，推导低成本战略的可执行路径。

2. 掌握新产品/工厂/项目的专项极致成本规划能力，预埋利润锚点，通过目标成本法推进流程管控，并运用 DFCC 面向客户和成本设计蓝图、新产品设计成本规划 433 法则，平衡客户需求与成本收益。

3. 掌握极致成本年度降本规划闭环管理，能将年度降本目标分层拆解为执行指标，联动年度经营预算校准资源分配，运用年度预算管理实施五步骤，实现经营预算与降本计划的货币化协同。

【核心内容】

1. 战略成本规划：行业对标、产业链解构，挖潜成本锚点

① 行业成本对标，聚焦成本差距

② 产业链解构，指向冗余成本关键节点

③ 低成本战略落地，推导可执行的路径

④ 三大引擎拉通，保障战略成本链路闭环

工具 4：极致成本策略屋（战略-策略转化矩阵表）

案例 5：某集团战略降本垂直整合

工具 5：RACE 战略成本闭环模型

2. 新产品/工厂/项目成本规划：收益前置，设计革命，赢在起点

① 新产品/工厂/项目收益规划系统构建，预埋利润锚点

工具 6：商品收益管理系统蓝图（含测算模版）

案例 6：华为：技术驱动设计，定义成本上限

案例 7：丰田：体系驱动企划，前置锁死利润

② 目标成本实施五步推进，依托流程控执行、保结果

工具 7：成本规划目标成本管理流程（附执行节点）

③ 设计端极致成本规划，从源头锁定利润空间

④ DFCC 设计落地，平衡客户需求与成本效率

工具 8：DFCC 面向客户和成本设计蓝图应用模版

工具 9：新产品设计成本规划 433 法则量化分配表

3. 年度降本规划：预算联动，事前谋定胜局

① 年度降本规划：分层拆解，明确执行颗粒目标

工具 10：极致成本降本量表（年度降本目标量化分解与责任分配表）

② 年度经营预算：联动降本规划，校准资源分配

案例 8：预算会上红蓝对抗：某企业年度经营规划 8 大步骤全纪实

工具 11：年度预算管理实施五步骤（操作手册+检查表）

模块三、极致成本控制：算的对、看得清、控得住

【训战收益】

1. 掌握成本核算数据治理方案，能够运用利本量分析等模型，厘清数据乱象，解决成本费用核算算不准、算不快的问题，确保成本数据精准，为经营决策提供可靠依据。

2. 掌握成本改善对标方法，能够运用内部基线+行业对标的双维对标思路，依托降本增效标杆基准创建表定位成本改善差距，清晰识别经营改善方向。

3. 掌握极致成本双轨协同控制方法，能落地财务主导的标准成本管控、预算控制、日经营核算，以及业务主导的成本费用流程控制、日清控制，并通过月度复盘四步攻坚，实现月度红线预警。

4. 掌握极致成本过程快赢改善能力，能运用日清五大策略与流程管控工具，精准识别并削减流程损失成本，实现成本损耗的实时管控与快速优化。

【核心内容】

1. 数据治理拨云：厘清乱码、错数、糊涂账

案例 9：某制造集团数据失真，年度成本虚增

工具 12：利本量分析模型

2. 数据分析见日：每日经营晴雨表，异常波动无所遁形

案例 10：某企业成本数据“卡脖子”，日经营核算一招破局

工具 13：日经营核算报表（标准模板+填写示例）

3. 双维对标定经纬：内部基线丈量潜力，行业为镜照见差距

案例 11：某公司建立成本对标管理基准库，锁定改善点

工具 14：降本增效标杆基准创建表（含部分行业基准数据参考）

4. 双轨协同过程控制：财务筑防线，业务控损耗

工具 15：极致成本目标达成五大策略清单（附执行要点）

① 财务主导：成本费用预算控制措施

② 财务主导：成本费用红线预警机制

③ 业务主导：成本费用流程控制要求

工具 16：极致成本流程管控三件套模版包

④ 业务主导：日清控制五大策略

工具 17：降本增效日清控制表

案例 12：某企业业务损失“凭感觉”，数据化破解管控盲区

5. 月度复盘四步攻坚：周期核验，长效控本

工具 18：管理会计月报表（标准模板+数据填报指南）

工具 19：降本增效月度复盘模版

案例 13：某工厂月度复盘“走过场”、结论无效

模块四、极致成本改善：技术+商务+管理三维破局

【训战收益】

1. 掌握极致成本改善三维实操方法，包括技术降本（Tear Down、PCO 套表）、商务降本（科尔尼博弈、供应商分析）、管理降本（VSM、BPK、三减三合法）等工具，精准定位降本靶点，实现成本费用的极限压缩。

2. 掌握三级效率改善落地路径，如经营效率（瓶颈改善）、管理效率（KPI闭环）、资源效率（投入产出比），能够制定靶向方案，并通过 OGSM-T 硬仗行动计划表将效率改善目标转化为落地任务。

3. 掌握业财融合驾驶舱系统应用，可视化监控技术降本、商务降本、管理降本及效率改善的动态成果，为决策层提供直观、可追溯的改善数据，实现“降本成效看得见、效率变化可量化”。

【核心内容】

1. 经营效率焕周转：盘活资产，释放资金

2. 资源效率控 ROI：资源错配纠偏，成本效益最优

3. 管理效率抓机会：深挖降本机会点，定位“看不见的浪费“

案例 14：某制造企业用“剥洋葱和解麻雀”从 BOM 拆出降本靶点

案例 15：某企业分步拆分流程后，锁定典型突破瓶颈

4. 技术降本：新品赚增量，老品省存量，设计挤水分

① 新产品研发的效益提升

② 老产品迭代的成本降低

工具 20：技术降本 Tear Down 产品竞拆分解表

③ 设计降本 12 大方向 32 个维度

案例 16：中国商飞：研发端锁死成本，图纸上省出真金白银

工具 21：PCO 产品成本优化套表（全维度测算模版包）

5. 商务降本：销售端拉收拓利，采购端控本守利

① 商品综合销价分析与改善

工具 22：产品综合销价分析表（含定价测算模型）

② 产品 V 值提升销价改善增收

工具 23：产品 V 值分析改善表

③ 采购 TCO 总成本构成与分析

案例 17：采购全流程避坑指南：从采购价到实际成本，差在哪儿

工具 24：供应商采购成本分析表

④ 商务谈判降低采购综合成本

工具 25：科尔尼博弈采购降本策略指南（含谈判话术模版）

演练：分阶段蚕食的谈判策略

6. 管理降本：组织减臃肿，流程砍冗余

① 组织优化降低人力损失成本

案例 18：某集团：组织“大企业病”，职能重叠、人浮于事

工具 26：组织优化三减三合法操作手册

② 流程梳理降低运营损失成本

案例 19：返工、退货，一张 PONC 表揪出质量失败成本

工具 27：VSM 价值流程改善套表

工具 28：BPK 业务流程改善套表

案例 20：压仓、滞销，一套流程梳理释放占用资金

工具 29：OGSM-T 硬仗行动计划表（目标拆解+进度跟踪模板）

工具 30：业财融合驾驶舱系统（配置指南+数据对接模板）

模块五、极致成本评价：降本可见、可奖、可持续

【训战收益】

1. 掌握极致成本改善评价体系，能建立财务指标标准，编制利本量经营分析报告，并应用利润瀑布图分析模型拆解降本对利润的贡献，实现降本成果可视化归因。

2. 掌握业务降本利润核算破局方案，能够排除市场波动、业财口径偏差等客观干扰，精准核算降本对利润的贡献。

3. 掌握极致成本 “评价 - 激励” 闭环构建能力：能设定过程与结果双维度评价指标，落地八大激励手段，形成 “评价校准方向、激励推动执行” 的长效机制，保障降本持续落地。

【核心内容】

1. 解开评价困局：剥离市场/业财干扰，看穿降本虚实

① 核算不公正未考虑市场影响

② 业务核算口径与财务不一致

③ 降本效果显著公司利润却下降

④ 考核未排除行业和规模的影响

案例 21：业财两张皮：降本成效难追溯，利润归因踩陷阱

2. 过程评价：指标为纲、流程为界，筑牢降本过程防线

① 极致成本改善过程评价指标

工具 31：极致成本改善考核标准表

② 极致成本改善积分激励标准

工具 32：极致成本改善激励标准表

③ 全流程价值最大化管控要素

3. 结果评价：多维度核算，除内外干扰，支撑利润归因

① 会计科目核算月度降本成果

工具 33：分步法标准成本核算套表（操作模板+核算校验表）

工具 34：标准成本管控执行流程（节点责任表+检查清单）

② 预算差异核算月度降费成果

③ KPI 趋势评价降本增效成果

工具 35：利本量经营分析报告（标准模板+数据填报指引）

④ 客观因素排除法核算降本成果

工具 36：作业成本法核算套表

工具 37：损失成本法核算套表

案例 22：利润瀑布图分析模型实战

工具 38：利润瀑布图分析模型

4. 激励升维：八大手段驱动组织进化，培育极致成本组织惯性

案例 23：降本增效奖金提取标准：从“要我降本”到“我要降本”

(课纲内容供您参考，以实际课堂呈现为准)

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