看板拉动与准时化生产操作

看板拉动与准时化生产操作

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培训受众:

工艺准备、生产制造的技术人员、质量管理人员、采购与供应人员、生产管理人员

课程收益:

准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。

课程大纲:

第一章 拉动系统和推动系统

第二章 系统供货

第三章 一个流生产

第四章 实施JIT看板的作用

第五章 管理看板的种类及基本原理

第六章 看板与客户、供应商

第七章 实现JIT系统之分析

第八章 发表讨论

郑老师

美国质量协会认证国际质量总监（CQO）、美国SBTI精益六西格玛黑带（BB）、CCIC广东培训师、省级QC小组活动成果诊断师。

郑老师曾先后在华映、松下公司从事品质与生产管理工作8年以上，具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。这些年也一直为中国企业特色提供咨询项目的系统辅导，擅长精益六西格玛项目辅导与培训，有深厚的专业知识和现场工作经验。

郑老师对品质生产管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，深受学员的好评。

郑老师的咨询服务涉及行业有：家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、铝业、化工、家具、印刷、食品等行业；服务过的知名企业有： Chunghwa、中远集团、中集集团、海尔集团、美的集团、松下电器；华为集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团；三一重工集团、圆方机械、沈冶机械； 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车；湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、广东联钢、武钢；中国铝业集团；深圳九星印刷；特变电工鲁缆；成都双虎集团、大自然木地板；科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。

项目指标达标率超过85%。为企业创造经济收益过亿元！

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