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领导力沙盘
【课程编号】：MKT021454
领导力沙盘
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【时间安排】：2012年05月24日 到 2012年05月25日2980元/人
【授课城市】：深圳
【课程说明】：如有需求,我们可以提供领导力沙盘相关内训
【课程关键字】：深圳领导力培训
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课程概要
这是一堂可以改变思想的课程，过去三年，领导力沙盘开课近两百场，超过一万名领导干部参训。
领导力沙盘是一堂全案例教学的体验式课程，以我们所熟悉的《三国演义》为基本背景，透过一幕幕发生在身边的经典场景，让我们在案例中学习领导驾驭与管理之道。
这些来自于五百强企业实际的一百二十幕沙盘，就是一百二十次领导行为的真实体验，在沙盘演练中你可以清楚地检视出自己的领导艺术，更可透过领导行为看清自己的领导水平和价值观，每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的领导体验。
参课对象：
董事长、总经理、副总经理、中高层领导干部
课程大纲
第一部分：什么是领导驾驭
中国古代的领导力思想与管理哲学
领导驾驭与现代企业管理
领导潜能测试及讲师点评
课堂游戏及讲师点评
第二部分：领导力沙盘演练及点评
领导力沙盘演练
第一阶段沙盘演练总结及讲师点评
领导力沙盘演练
第二阶段沙盘演练总结及讲师点评
课堂小组游戏及讲师点评
第三部分：领导力沙盘演练及点评
领导力沙盘演练
第三阶段沙盘演练总结及讲师点评
领导力沙盘演练
第四阶段沙盘演练总结及讲师点评
课堂小组游戏及讲师点评
第四部分：课程小结及回顾
课程心得分享
改善建议
课程竞赛分数总结与奖励
《领导力沙盘》上篇部分案例
第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？
第2幕：您会如何管理是非谣言者？
第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？
第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？
第5幕：您会如何管理工作上小错不断的下属？
第6幕：您会如何对待下属的进步？
第7幕：您会如何管理下属提出的特权要求？
第8幕：您会如何管理下属的羊群效应？
第9幕：您会如何管理下属的质疑和挑战？
第10幕：您会如何处理下属的离职申请？
第11幕：您会如何管理工作情绪低落的下属？
第12幕：您会如何应对上级领导的垂询？
第13幕：您会如何应对管理变革中的抵触心态？
第14幕：您会如何管理员工的变相抵触行为？
第15幕：您会如何处理不具名的黑函？
第16幕：您会如何管理总找客观原因的下属？
第17幕：您会如何应对工作中弄虚作假的下属？
第18幕：您会如何管理主动认错的下属？
第19幕：您会如何管理狐假虎威的下属？
第20幕：您会如何管理摆臭脸的下属？
第21幕：您会如何管理越级汇报的下属？
《领导力沙盘》下篇部分案例
第1幕：您会如何应对上司偶然的越级指挥？
第2幕：您会如何应对与上司在沟通过程中的不悦？
第3幕：您会如何应对上司对您工作不满的怪责？
第4幕：你会如何在诸多领导面前把握自己的角色？
第5幕：您会如何应对风斗盖过上司所带来的麻烦？
第6幕：您会如何应对备受老板批评的上司？
第7幕：你会如何在老板面前评价自己的上司？
第8幕：如何在老板面前维护您的上司？
第9幕：您会如何应对上司对您的怀疑和不信任？
第10幕：您会如何应对上司对您若有所指的批评？
第11幕：您会如何应对吹毛求疵的上司？
第12幕：您会如何应对上司对您的赞赏鼓励？
第13幕：您会如何应对过度善变的上司？
第14幕：您会如何应对上司安排给您的重要工作？
第15幕：您会如何应对上司经常性的重大调整？
第16幕：您会如何应对不太给您明确指示的上司？
第17幕：您会如何应对非常缓慢决策的上司？
第18幕：您会如何应对同事对您的质疑和挑战？
第19幕：您会如何应对高效执行力的上司？
第20幕：您会如何应对充满家长作风的上司？
第21幕：您会如何应对失去足够耐心的上司？
冉老师
领导力沙盘三部曲课程开发导师，中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家。
中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。
畅销书作家，著作有《人力资源九大系统》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》等二十多部图书。
录制出版有《战略性人力资源管理》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效管理教练》等视频课程。
服务过的项目有中国人保集团、好孩子集团、苏宁电器、徐工集团、中国南车集团等五百多家。