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赢在执行-卓越执行力训练

【课程编号】:MKT022192

【课程名称】:

赢在执行-卓越执行力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2021年10月30日 到 2021年10月31日3800元/人

2021年02月06日 到 2021年02月07日3800元/人

2020年10月10日 到 2020年10月11日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在执行-卓越执行力训练相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳执行力培训

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课程背景:

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?

对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。

课程收益:

本课程彻底解决中国企业执行十大难题

1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作

2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累

3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有执行力的团队?

7、如何缔造执行文化?

8、到底什么样的人才是执行型人才?

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?

10、如何从失败中获得执行力

培训对象:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程提纲:

第一部分:什么是执行力

1、执行力的精髓

2、执行力的结构分解

执行的三个层次

执行力的三大类别

3、执行系统的五大误区

4、执行者的六大误区

第二部分:优秀企业的执行秘诀

1、关于执行的学问:

信念比利益更重要,速度比完美更重要

胜利比公平更重要,结果比理由更重要

2、执行的八字方针:认真第一,聪明第二

3、执行的十六字原则:

结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!

4、执行的二十四字战略:

决心第一,成败第二,速度第一,

完美第二,结果第一,理由第二

5、执行文化的三要素:要敢,要快,要对

视频案例:亮剑的执行力精神

第三部分:狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学

1、卧薪尝胆:必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

2、整体至上:最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、自知之明:懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟:永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5、绝处逢生:懂得斗志是用鲜血激发出来的。

6、表里如一:懂得所谓职业化就是法不容情。

7、知己知彼:明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

8、授之以渔:绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现优秀员工身上。

9、团队精神:懂得通过尊重、激励其他成员表现自我,集体定会变得强大而令人敬畏。

10、持续基因:懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

现场演练:筑铁塔

第四部分:猴子管理法——高效执行经理的七大要点

责任是一只猴子,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。

1、始终让猴子在下属的肩上

2、让员工照顾好自己的猴子

3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4、让下属把猴子当自己的养

5、不要让猴子累死

6、猴子也需要快乐

7、检查与指导能让猴子进化

第五部分:为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误

1、过份追求完美,导致一无所获

2、考核A奖励B,言行不一

3、眼睛里只有明星员工,忽视其他员工的作用

4、到处都是重点

5、过分乐观,缺乏警惕

6、说的多,做的不够

7、不放弃任何机会

8、不能有效地促进员工的工作成效

9、迷信创新

第六部分:优秀公司的七大执行纲领

1、创造危机,警惕危机

2、淘汰促进行动能力提升

3、坚决贯彻执行决定了的事情。

4、人们不会做你希望的,只会做你检查的

5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

6、写备忘录,记录重要的事情

7、亲自作出表率

现场演练:角色单

第七部分:打造强有力的组织执行系统

1、执行的驱动系统

2、执行人的职责系统(KPI)

3、执行效果的目标管理系统

4、执行结果的考核系统

行动计划

陈老师

职业经历

心理学硕士,国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验,曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务,涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业,经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。长期的企业工作经验,让陈老师意识到对人才的培训和管理,才是企业得以持续发展的关键,所以投入到彼得?德鲁克、彼得?圣吉、大前研一、约翰?阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习,并在工作实践中形成自己独特的管理认知,为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法,为管理干部的培养提供了科学的方法保障。

授课特点

陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法,使学员获得积极的学习和转变,从而有效地提升工作绩效,创造价值和成就。

主讲课程

■《TTT-培训培训师》 ■《赢在执行-团队执行力训练》

■《MTP-中层干部管理技能提升训练》 ■《高效沟通技巧》

■《商务演讲与呈现技巧》 ■《工作规划与时间管理》

■《新任经理人全面管理技能提升》

■《高绩效团队的建设与管理》

服务客户

广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城……

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