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经验萃取-如何萃取一个最佳的经验

【课程编号】:MKT022880

【课程名称】:

经验萃取-如何萃取一个最佳的经验

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年05月22日 到 2024年05月23日5600元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日5600元/人

2023年08月25日 到 2023年08月26日5600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经验萃取-如何萃取一个最佳的经验相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京经验萃取培训

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课程背景

任正非曾说:“企业最大的浪费,是经验的浪费”,那么,

如何让个人的隐性经验显性化,零散经验系统化?

如何让组织的最佳经验得到复制、推广、传承?

如何通过对最佳经验的沉淀与应用来助力企业发展?……

针对以上现象与问题,基于多年的课程开发教学实践与组织最佳经验萃取的经验,应运而生了本课程。

培训对象

各岗位最佳经验携带者

企业内部专兼职培训师

企业各层级管理人员

HR 从业者

课程收益

掌握组织最佳经验萃取的全流程方法论,让经验从隐性到显性;

运用组织最佳经验萃取技术,实现自我最佳经验萃取(萃自己);

运用组织最佳经验萃取技术,协助萃取他人最佳经验(萃他人);

能因地制宜运用组织最佳经验萃取成果,让萃取成果转化为组织绩效

课程大纲:

模块一 课程导入

一、经验萃取概述

1、经验的定义

2、经验的产生

3、经验的种类

4、经验萃取的定义

5、经验萃取的价值

6、经验萃取的方式

7、萃取的经验特征

二、萃取过程说明

1、说明经验萃取全流程

2、明确各阶段萃取成果

3、萃取过程中注意事项

三、组建萃取小组

1、依据内容专家共性分组

2、明确各自团队萃取任务

3、聚焦萃取领域和大方向

学员实操:

活动 1:看两段视频,对比找不同

活动 2:经验分享——最得意的事

活动 3:组建萃取小组并风采展示

教学活动:

提问引导、观看视频、头脑风暴、小组 PK、经验分享、开发主题编写、团队风采展示等

模块二 萃取经验

一、聚焦业务

1、一个关键原则

2、两类常见问题

3、三个入手途径

4、四种常见场景

二、捕捉场景

1、场景的概念

2、场景的要素

3、场景的价值

4、场景的地图

三、锁定经验

1、故事导入

2、要点提炼

3、流程优化

四、固化成果

1、成果呈现原则

2、成果呈现方法

3、成果呈现形式

学员实操:

活动 1:头脑风暴—“令我头疼的问题”

活动 2:案例研讨“活力曲线”

活动 3:观视频并剖析场景

活动 4:萃炼各自的最佳经验

活动 5:固化各自最佳经验

教学活动:

提问引导、讲故事、头脑风暴、MeWeUs、图片、视频、引导技术、阶段练习等

模块三 成果转化

一、典型案例 1、应用场景

2、成果特点

3、案例类型

二、面授课程 1、应用场景

2、成果特点

3、课程类型

三、在线课程 1、应用场景

2、成果特点

3、课程类型

四、带教手册 1、应用场景

2、成果特点

3、手册类型

五、辅助工具 1、应用场景

2、成果特点

3、工具类型

学员实操:

活动 1:小组擂台—作品欣赏,取长补短

活动 2:编制各自萃取成果的“在线课程”脚本

活动 3:哼哈二将评效果

教学活动:

提问引导、头脑风暴、案例分析、MeWeUs、小组擂台、引导技术、编写脚本等

模块四 案例开发

一、案例基本概述 1、案例的定义

2、案例的误区

3、案例的类型

二、案例的基本结构 1、标题部分

2、内容摘要

3、正文部分

4、附录部分

三、教学型案例 1、教学型案例基本定义

2、教学型案例主要结构

3、改编教学型案例关键点

学员实操:

活动 1:小组擂台—优秀案例的优秀之处

活动 2:编制各自萃取成果的陈述型案例

活动 3:哼哈二将评效果

教学活动:

提问引导、案例分享、头脑风暴、MeWeUs、小组擂台、编制案例等

模块五 课程总结

一、老师:总结经验萃取方法论

1、经验萃取各阶段理论要点和技术要求

2、点评经验萃取各阶段学员作品优与劣

二、学员:交付本次的萃取成果 1、成果 1.0 版本

2、321 结束圈

教学活动:

提问引导、串讲、点评、分享等

刘老师

首批国家认证高级人力资源管理师;

安师大 MTA(旅游管理硕士)特聘讲师;

刘子熙职业训练发展研究院特约高级研究员;

2015 年度“我是好讲师”全国总决赛梦想导师; 《IPTA TTT 国际职业培训师标准教程》授权传承导师;

合纵连横企业管理咨询有限公司创始人、首席培训导师;

电力、汽车、金融等多个行业企业内部培训师长期训练导师

专业背景

十八年专业的企业内训和体验式培训经历;

曾任瑞年集团(上市公司)人力资源经理、培训总监;

奇瑞汽车“奇瑞大学”高级培训经理、首席培训导师;

任职经历:从基层做起,经历过执行者(销售员)、管理者(HRM)、决策者(总经理)和分享者(培训师)四种不同角色的锤炼。在任职集团公司人力资源管理时,负责完善集团的人力资源管理框架,多次组织实施针对性培训(对象为集团职能部门及旗下 7 家子公司),为集团的上市工作奠定了必要的人力资源基础。在负责企业大学期间,组织设计开发多门公司级培训教材并带领团队实施培训,针对数百名专兼职内训师实施多次 TTT、课程设计与开发专项训练

授课风格

诙谐、幽默、接地气;借助大量亲身经历的真实案例和信手拈来的打比方、举例子,帮助学员深入浅出、举一反三,尤其是针对技术类课程的培训更是让人醍醐灌顶、茅塞顿开,运用引导、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等多种培训方式,同时结合受训企业实际情况从而化繁为简,让学员达到即时消化的效果,培训内容概念化、口诀化、结构化极强,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧。2017 年刘老师培训事业更上一层楼,先后开设了 3期弟子班,为业界培养了数十名优秀的培训导师,这也让刘老师站在了更高的角度看待内训师的培养,更是验证了自己多年的教学心得,加速了课程的迭代更新

专长领域

TTT 系列课程:《效果是设计出来的—如何设计一堂高效的培训》-2 天/3 天/4 天

课程开发与经验萃取系列课程:《精品是打磨出来的—如何打磨一门经典的课程》-2 天/3 天/4 天,《经验是萃炼出来的—如何萃取一个最佳的经验》-2 天/3 天/4 天

竞赛辅导:全过程辅导:前期海选>中期竞选>后期一对一贴身辅导>赛场辅导

电力行业:国家电网、南方电网、国家电投、华能集团、华电集团、中国电建

汽车行业:一汽集团、上汽大众、捷豹路虎、奇瑞汽车、吉利汽车、江淮汽车

金融行业:农业银行、邮储银行、浦发银行、宁波银行、民生银行、平安普惠

地产行业:绿地置业、碧桂园、奇瑞地产、东原集团、好屋中国、上海漕河泾

医药行业:恒瑞制药、科信医药、赞邦制药、万晟药业、瑞年集团、双鹤药业

百货电器:苏宁电器、福建东百、华亿集团、贵阳星力、宜家家居、美的制冷

交通通讯:中国移动、中国联通、中国电信、云南机场、哈尔滨铁路局、雅迪科技

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