基于核心能力提升的人力资源规划

基于核心能力提升的人力资源规划

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适合对象

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

常见问题

- 不知道从哪里开始规划

- 认为规划就是计划

- 人力资源规划与业务规划不能有效对接

- 不能有效进行人员能力盘点和人效分析

- 规划过于复杂/过于简单

- 不知道有效规划人力资源项目

课程大纲

1. 基于业绩实现和战略的人力资源规划

人力资源的两项核心职能

- 年度业绩实现

- 组织核心能力增长

人力资源战略是企业战略的核心组成

- 企业战略的三种模式

- 人力资源战略匹配企业战略

何为战略性人力资源规划

- 为什么要进行人力资源规划？

- 战略人力资源规划的三个层次

- 人力资源SWOT分析

战略性人力资源规划的五个步骤

- 企业现状分析与人员能力盘点

- 梳理HR短板/制订HR策略

- 规划人力资源项目

- 设计核心人员选聘与培养方案

- 设计HR团队建设方案

2. 企业现状分析与人员能力盘点

企业现状分析

- 行业地位及竞争态势

- 企业发展阶段

- 收入/利润增长曲线

- 人员流动分析

价值链分析

- 公司战略分析

- 业务价值链设计与分析

- 关键成功要素梳理

- 组织核心能力盘点

评估人效

- 人均收入

- 人均利润

- 行业标杆比对

人员能力盘点

- 业绩评估与盘点

- 能力/岗位等级匹配盘点

- 人格匹配盘点

领导力盘点

- 管理团队效率评估

- 管理能力/问题分析

3. 梳理HR短板/制订HR策略

HR价值链梳理

- HR业务模块逻辑

- HR八大模块设计与优化

- HR各个模块关键点功能及内容分析

HR管理能力现状评估

- 评估HR项目开展状态

- 评估HR团队业务与项目推动能力

梳理HR短板

- 从业务部门反馈

- 从运营角度

- HR问题汇总与分类

设计HR工作策略

- HR定位分析

- 设计HR工作目标

- 设计基于短板和目标的HR工作策略

4. 规划人力资源项目

规划组织发展项目

- 组织体系优化

- 建立职务体系

- 梳理聘用机制

- 梳理领导力发展项目

- 规划与实施E-HR项目

规划薪酬绩效项目

- 梳理职业发展路径

- 设计薪酬调整规则

- 设计任职资格体系

- 导入并实施绩效体系

规划能力提升项目

- 梳理组织长期能力要求

- 梳理知识管理体系

- 设计能力传播机制与方式

规划团队凝聚力提升项目

- 员工满意度评估

- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

- 设计提升团队士气活动

如何有效推进HR项目

- 影响HR项目成败的要素

- 善谋划

- 找好时机

- 搞定关键人

- 高效项目推动

5. 规划核心人才招聘与培养计划

业务预测与人员编制规划

- 三年/一年业务预测

- 人员编制设计模型

- 规划人员结构

核心岗位招聘渠道规划

- 招聘渠道盘点

- 核心岗位猎聘规划

核心岗位课程规划与师资规划

- 核心岗位等级行为知识标准化

- 规划课程体系

- 内部师资队伍规划

设计关键岗位培养方案

- 领导力提升项目设计与规划

- 专业能力项目设计与规划

- 编制三年关键岗位培养方案

6. 设计HR团队建设方案

基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

- COE

- SSC

- HRBP

规划HR团队

- HR团队岗位设计与优化

- 选拔/评估优秀HR

建立基于项目管理机制的HR工作模式

- HR项目管理机制

- HR流程优化

刘老师

曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：

曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域：

人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点：

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓.

【实战性】

培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。

【工具性】

提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

推荐理由：

–个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验

–课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练

–语言幽默，具有良好的感染力和煽动力

–乐于分享，现场共享大量实用资料文档

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