总裁的人力资源管理

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课程介绍

正如现代管理之父——彼德•德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理 ”。企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。

作为企业的领导者，我们都知道“人力资源是企业不断创新的原动力，是企业稳健发展的重要保证”。如何才能持续有效地激励和开发员工的才能，让员工积极地融入到企业的发展当中，是现代企业人力资源的重要问题。本课程旨在帮助企业家开阔思路、整理思路、激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。

【适合对象】

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

【课程大纲】

一、理论篇：总经理与人力资源发展战略

1、水平思维与人才管理

2、总经理对人力资源的认知

3、当下HRM面临的管理问题

4、战略与战略人力资源管理

5、战略人力资源管理基本内容

二、战略人力资源管理在选才中的应用

1、人才选择在人才管理中作用与位置

2、总经理在人才选择中应把握的四个关键

3、选才与企业战略如何匹配

4、引进人才的常见的几个错误

三、总经理在人才培养中的作用与主要任务

1、人才培育的两个误区

2、总经理在人才培养中的两项任务

3、员工培育的关键

4、总经理在人才培养中的作用

5、人员培训常见的问题与对策

四、总经理在人才管理中的作用与主要任务

1、人才管理对总经理的要求

2、总经理在人才管理中“七术”

3、总经理管人的三个维度

4、行为管人、制度管人、理念与文化管人

丁老师

原美国Digital5亚太区人力资源总监

清华大学客座教授，普纬企业服务机构金牌讲师，中国服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上市集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。

培训特色：幽默生动，通俗易懂。丁老师的课程在于借助多年的企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际、能使得课程气氛活跃的操作演练。

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