追求卓越：怎样成为优秀的财务总监/经理

追求卓越：怎样成为优秀的财务总监/经理

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培训背景:

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但没有人教我们做财务总监/经理，我们的方法和经验将成就你的财务总监/经理生涯.......

在日常工作中，财务总监/经理会遇到许多的问题，我们自己在外资企业做财务总监/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流。

课程收益：

彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术。

培训对象：

企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。

培训方式：

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、

讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

课程大纲：

模块一：Professional in finance:角色认知与职能定位

1、财务总监的基本角色是什么？

2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？

3、财务总监应该做好哪些工作？

4、财务总监如何参与价值创造？

模块二：Access to business operation:核心经营能力

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监如何支持和管控采购业务？

4、财务总监对生产、制造业务的协调

模块三：Stand by management:财务总监管理能力框架

1、财务管理者基本管理素养修炼

2、财务总监应该具备的非财务管理技能

3、财务管理独特技能与工具

4、财务总监的个性特征和管理风格

模块四：Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合

1、企业的本质和公司核心价值是什么？

2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？

3、财务总监怎样构建战略财务体系？

4、怎样构建有效的公司治理体系？

模块五：Integrated finance function:企业核心财务职能体系

1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统

2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系

3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系

4、以ERP为基础的企业管理支撑体系

模块六：Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？

3、如何处理与CEO及高管团队的关系？

4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？

模块七：New finance executive manual:财务总监手册

1、财务总监履新指引

2、企业财务管理组织的构建

3、财务流程体系的建立

4、财务业绩考核体系的建立与改善 经典案例讨论与经验分享

5、财务总监日常工作中最容易出现的问题？

6、财务总监日常工作中最棘手的难题？

7、财务总监最实用的财务管理技术？

8、财务总监胜任模型概述（什么样的人适合做财务总监？）

肖老师

资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助，取得了非常好的效果。中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师《首席财务官》杂志顾问。

曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业等

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