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从技术骨干走向优秀管理者

【课程编号】:MKT023945

【课程名称】:

从技术骨干走向优秀管理者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年02月24日 到 2024年02月25日2800元/人

2023年02月25日 到 2023年02月26日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从技术骨干走向优秀管理者相关内训

【课程关键字】:北京优秀管理者培训

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【课程背景】

技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管

【培训对象】

适合从技术/业务走上管理岗位的管理者;

【课程收益】

完成从技术人员到管理者心态的转换;完成从技术人员到管理者角色的转换;

养成技术经理必备的六大好习惯;掌握技术经理必备的四大基本功;

【培训证书】

学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书,证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分,再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。

【课程大纲】

第一讲 心态转变-抓住问题的根本

1、专业人员转化为管理人员的背景

2、专业人员与管理人员的特质区别

3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

案例分享:金牌销售员与卓越管理者

第二讲 管理者应该掌握的四项基本功

1、管理者的基本概念

2、不同管理层所具备的技能

3、管理中目标的关注与运用

4、管理者的四项基本功之如何做工作计划

5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配

6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力

7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制

第三讲 如何与领导沟通

1、与领导沟通的难题

2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧

3、与领导沟通谨慎换位思考

4、向领导汇报方式和工具

5、汇报会上领导常问的问题分类

案例分享:没有责任感的员工是怎么被培养

第四讲 管理者的角色定位与转换

1、管理者的工作现状分析

2、管理者的角色定位与转换

3、管理中的心理因素

案例分享:如何给员工做职业辅导

第五讲 管理者的习惯养成

1、习惯的力量

2、习惯养成的三大要素

3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析

第六讲 管理者须具备的个人习惯

1、个人习惯——关注结果

2、个人习惯——眼观大图

3、传统思维的缺点

4、渐变与突变理论

5、个人习惯——紧扣要事

第七讲 管理者须具备的团队习惯

1、团队习惯——发展优势

2、发展团队优势的技巧

3、团队习惯——集思广益

4、五种行为交往模式

5、面对差异的方法

6、集思广益的工具

7、团队习惯——创造信任

8、组织信任的关键要素

案例分享:如何让员工可以自动自发的工作

第八讲 情境领导

1、由管理到领导

2、心与术

3、如何判断四类员工

4、如何针对四类员工采取不同的领导风格

5、管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你

康老师

TTIE四维项目管理者能力模型创始人

美国项目管理协会(PMI)认证PMP

搜狐商学院最佳项目管理讲师

中国项目管理发展报告编委

清华大学客座教授

北京大学企管总裁班特聘讲师

美国培训协会(AACTP)认证培训师

康老师是实践派项目管理专家、资深领导力培训师、美国项目管理协会(PMI)会员,曾为众多工程和IT企业、规划设计、研发企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

主要课程:《项目管理实务》、《从技术骨干走向优秀管理者》等。

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在线报名:从技术骨干走向优秀管理者(北京)