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现代设备备件管理技术培训班

【课程编号】:MKT024054

【课程名称】:

现代设备备件管理技术培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2018年01月30日 到 2018年02月02日2950元/人

2017年01月10日 到 2017年01月13日2950元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代设备备件管理技术培训班相关内训

【其它城市安排】:合肥 南京 徐州 杭州 苏州 上海

【课程关键字】:青岛备件管理培训

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课程介绍

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理。

培训对象

1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员;

2.备件维护工程师、机械维修工程师,设备管理工程师;

3.设备使用和维修技师或技术骨干;

4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。

培训内容

[一]备件管理概述

(一)当代备件管理工作的特点和要求

1、特点

(1)内容方法的较大改变

(2)内容领域的扩大

(3)要求提高,难度加大

2、宏观要求

(1)结合市场经济

(2)关注企业内部,备件要素市场

(3)建立科学的备件管理体系

(二)备件的含义和分类

1、备件的含义,备件管理的定义

2、备件的分类

3、备件与其它物资的区别

(三)备件管理的目标与任务

(四)备件管理的内容与流程

1、备件管理的工作内容 2、备件管理的工作流程 3、备件管理的机构和人员配置

[二]备件的技术管理

(一)备件技术资料的内容

(二)确定备件储备品种的原则和方法

1、原则及必考虑的主要因素

2、确定备件储备品种的方法

(三)备件的生产、供应和储备形式

1、按备件生产,储备的集中程度分类

2、按备件的订货方式分类

3、按备件的性质、储备形式分类

4、按库存控制方法,储备形式分类

(四)备件的储备定额

1、储备定额的概念和意义

2、备件储备量定额的计算

(1)计算表达式

(2)自制备件最大、最小储备量和订货点的确定

(3)确定备件储备定额应考虑的其它要素

(4)三点制法在备件储备管理中的应用

[三]备件的计划管理

(一)备件计划的分类和编制计划的依据

(二)备件计划的编制方法(流程)

(三)备件计划编制工作中应注意的问题

[四]备件的经济管理

(一)备件储备资金的来源及占用范围

(二)备件资金的核算指标

(三)备件经济管理考核指标

1、备件储备资金定额

2、备件资金周转期

3、备件库存资金周转期

4、资金占用率

5、资金周转加速率

[五]备件的库存管理

(一)备件库的组织形式

(二)备件库存工作的内容和程序

(三)备件库房及要求

[六]备件信息管理内容

(一)备件信息管理内容

1、计划管理系统

2、加工、采购管理系统

3、备件技术状态管理系统

4、仓库管理系统

5、胀、卡核算系统

6、数据分析

(二)用计算机建立信息系统实例。

[七]备件的A、B、C管理法

(一)分类

(二)应用

[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化

(一)外部(市场)备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成

1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式

2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求

(二)企业内部建立科学备件管理体系,配置专业技术人员

1、方法

2、步骤

3、要求

(三)备件工作与企业管理

1、备件与企业的安全生产工作

2、备件与企业的产品质量保障

3、备件与企业的节能环保工作。

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