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企业关键人才经营

【课程编号】:MKT024070

【课程名称】:

企业关键人才经营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年08月01日 到 2024年08月01日2900元/人

2023年08月17日 到 2023年08月17日2900元/人

2022年08月11日 到 2022年08月11日2900元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业关键人才经营相关内训

【课程关键字】:广州关键人才经营培训

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课程背景

人才是企业最重要的资源,如何通过人才经营让人才持续为组织创造价值是管理的重中之重。在人才经营方面,企业管理面临诸多的问题,具体表现如下:

对90后的行为处事方式,领导感觉头痛、难适应;

企业在不断地招人,却难以招到适合自己使用的人;

企业招到了合适的人才,合适的人才来了却留不住;

公司的人员数量真不少,可是能用的人却少之又少;

交办给下属的工作任务,下属却总是难以执行到位;

出了问题,员工总找借口,问题一直无法有效解决;

员工很喜欢给领导出问答题,让领导总是焦头烂额;

好不容易培养出来的人才,翅膀长硬了后就飞走了;

有的员工平时让人觉得忠诚,却突然做出不忠的事;

课程收益

了解人性,让管理变得更轻松;

运用人性,让人创造更大价值;

提升选人能力,减少选人失误;

提升育人能力,缩短培养周期;

提升用人能力,激发员工动力;

提升留人能力,留住优秀员工。

课程对象

企业中高层管理者,HR

课程大纲

第一单元:识人3大谋略

1.操控行为软件解码

2.人“才”识别归类

3.内心洞察发问工具

第二单元:选人8大谋略

1.选人标准梅开二度

2.用人才寻找人才

3.公司吸引情有独钟

4.胜任能力一眼看穿

5.求职动机两情相悦

6.异动追随心甘情愿

7.挖人定位信手拈来

8.入职新人杀毒防护

第三单元:育人8大谋略

1.抱怨变为责任

2.借口转化结果

3.会场变训练场

4.心态调整法则

5.潜能教练对话

6.手把手教不放松

7.案例研讨常举办

8.行动学习要跟上

第四单元:用人9大谋略

1.优势特长发挥

2.轮岗适岗匹配

3.特种兵小分队

4.赛马不相马

5.目标指引方向

6.对赌自我约束

7.批评自上而下

8.表扬自下而上

9.身份无需花钱

第五单元:留人8大谋略

1.离职倾向监控

2.放大梦想追求

3.调整追随信念

4.建立分配机制

5.感恩无处不在

6.建立情感账户

7.塑造快乐文化

8.积分留恋法则

朱老师

实战人力资源管理专家朱会友

1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问

2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫

3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。

朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。

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