基于4P模型的薪酬体系设计

基于4P模型的薪酬体系设计

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课程介绍

在人力资本时代，现代企业管理更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学激励机制和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

如何设计切合企业实际且行之有效的薪酬管理体系，是搭建企业激励机制的核心和关键所在！然而，薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响。特别是针对有一定发展历史的企业，如何解决激励与发展问题、新老平衡问题、成本与效益问题是一个重点和难点。

课程特色

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

实操性：精选了集团公司绩效管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

工具性：课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战演练，深入理解理论知识与实战技巧让学员把落地方法和实施工具全都带回去。

培训收益

了解薪酬管理在人力资源管理体系中的地位与作用；

了解薪酬管理的基本理念和薪酬体系设计的理论模型；

掌握岗位评价内涵、作用、意义与基本工具，并能组织企业进行岗位评价；

掌握薪酬管理体系设计的基本程序与方法，并能对企业薪酬体系进行诊断和优化设计。

课程对象：

企业中高层管理人员及人力资源总监、经理、薪酬模块等人力资源从业者

课程大纲

第一章薪酬管理基本逻辑起点

1.主要激励理论（需求动机模型、双因素理论、公平理论）

2.人力资源管理体系逻辑模型

3.基于价值链的人力资源系统

第二章薪酬管理

1.薪酬管理难点与困境

2.全面薪酬的概念

3.薪酬管理的基本目标

4.薪酬管理体系应当明确的关键问题

5.薪酬管理体系设计的意义

6.薪酬管理体系设计的基本核心概念

第三章薪酬管理体系设计

1.薪酬管理体系设计的基本目标

2.薪酬管理体系设计的基本原则与思路

3.4P薪酬管理体系设计基本模型

4.薪酬管理体系设计程序与步骤

5.薪酬策略与薪酬原则确定

6.薪酬市场调查和薪酬水平定位

7.薪酬构成与比例设计

8.薪酬制度撰写与薪酬套改方案设计

9.薪酬调整机制设计

10.薪酬体系対套

11.常见几类人员的薪酬模式

第四章岗位评价

1.岗位评价基本概念

2.岗位评价的意义

3.岗位评价常见的方法

4.岗位评价的操作步骤与注意事项

5.美世国际职位评价系统IPE

6.海氏三因素职位评价系统

7.实战演练——岗位评价（IPE3.0）

第五章薪酬体系设计案例分享

柳老师

柳老师是天津大学工学学士、管理学硕士、博士，哈尔滨工业大学管理学博士后，高级企业培训师，高级人力资源管理师。

广东培正学院客座教授、广东省高等职业教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等职业教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员；广东省人力资源研究会学术委员、副会长，佛山市人力资源研究会副会长；广东省人力资源管理师联合会创会副会长，佛山市人力资源管理师联合会创会副会长。

曾任职于深圳比亚迪、深圳斯比泰、天津蓝天、北京锡恩等企业中高层管理职务,现任某大型集团公司高管。在核心刊物上发表论文数十篇，主持和参与省部级项目6个。具有16年企业工作经验，具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验，对人力资源管理体系非常熟悉，尤其擅长于人力资源战略规划、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计。

咨询和服务过的主要企业有：三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、天津宅急送、天津安定医院、天津安吉网络工程、山西新发展、山西银光、山东三联、金利祥兴、永成染织、同心纺织、贵州黎明集团、深圳特发特力物业、达晨创投、深圳经理学院等。

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