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学习与发展管理者的影响力提升

【课程编号】:MKT024819

【课程名称】:

学习与发展管理者的影响力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年04月24日 到 2024年04月25日5390元/人

2024年06月11日 到 2024年06月12日5390元/人

2024年03月05日 到 2024年03月06日5390元/人

2023年09月11日 到 2023年09月12日5390元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供学习与发展管理者的影响力提升相关内训

【其它城市安排】:北京 成都 沈阳

【课程关键字】:上海培训经理培训

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课程介绍

从公司长远发展来看,员工培训和发展越来越受到重视,许多企业对学习与发展经理(又名培训经理)的要求既是行业专业和培训的组织者、又是培训讲师和课程的开发者。在如此艰巨的责任下,学习与发展经理们需要理清以下三个问题:

1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的?

2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?

3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?

通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法,帮助他们自己找到回答以上3个问题的光明之路。

参加对象

* 培训经理、培训主管

* 培训专员

* 项目培训人员

课程大纲

1.培训经理的任务和业务活动

* 培训管理的重要性和作用

* 培训管理面临的挑战

* 培训经理的角色和职责

2.评估培训对企业业绩的作用

* 把培训政策与企业战略相联系

* 人力资源管理和培训的政策

* 组建一支有效的培训队伍

* 企业的培训系统

* 通过培训来增进对职业技能的预管理

3.培训需求分析

* 培训需求的界定和分析框架

* 培训需求分析的基本方法

* 需求问卷调查的步骤和注意事项

* 需求面谈的步骤和方法

* 搜集需求的面谈技巧

* 角色扮演

4.培训的设计和开发——发展专业的教学知识

* 制定一个培训项目的进程

* 区分战略目标、业务目标、培训目标

* 拟订教学目标

* 培训方案的开发

* 注意事项

5.培训的实施和跟进

* 培训计划的成型

* 影响培训计划的因素

* 培训项目的采购

* 培训项目实施的管理

* 培训项目的跟进

6.培训的评估

* 什么是培训评估

* 柯氏四层评估模型

* 基本的培训评估方法

* 案例分析:一种对培训评估的有效尝试

1. The new tasks and activities of a training manager

* The importance and purpose of training management

* The new challenges for training management

* The role and responsibilities of a training manager

2. Evaluating the effect of training to company’s performance

* Aligning the training policy with company strategy

* HR management and training policy

* Setting up an effective training team

* Company training system

* Previsional management of positions and competencies

3. Training needs analysis

* The framework of training needs

* The basic methods of training needs analysis

* Training needs questionnaire

* Training needs interview-steps and tools

* Interviewing skills for needs analysis

* Role play

4. Training design and development

* Basic steps towards a professional training program

* Distinguishing strategic goal, operational goal and training goal

* Formulating training goals

* Training program development

* Matters of concern

5. Training implementation and following-up

* Constructing training plan

* Factors influencing a training plan

* Purchasing training services

* Managing training program implementation

* Training plan follow up

6. Training evaluation

* What is training evaluation

* Kirkpatrick’s 4-level evaluation model

* Basic training evaluation approaches

* Case study

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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