战略成本管理高级研修班

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课程介绍

成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？

1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？

2. 战略成本管理要做些什么？

3. 哪些因素在挑战既定的框架？

4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？

5. 如何考虑生命周期的全程成本？

培训收益:

1. 提升战略成本管能力，设计在先，与战略同步。

2. 提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。

3. 提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。

4. 提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。

5. 提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

培训对象:

1. 财务总监/财务经理及其财务团队；

2. 总经理及相关高级管理人员。

课程大纲:

模块一 ：战略成本管理 - 成本管理的制高点

1. 战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解

1.1 战略定位

1.1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务

1.1.2 在客户眼中我们提供的是什么

1.1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么

1.2 战略取舍

1.2.1 为达到战略目标，我们做什么

1.2.2为达到战略目标，我们舍弃什么

1.3 战略配称

1.4 战略转型

2. 战略成本管理要达到什么目标

2.1 战略成本分析，支撑战略

2.1.1 战略分解和成本布局

2.1.2 选择和优化企业战略

2.2 获取成本方面的竞争优势

2.2.1 定位和认知竞争优势

2.2.2 成本竞争优势的在战略中的位置

2.3 构造与战略最匹配的成本管理构架

2.3.1 成本与收益关联度

时间关联

特性关联

2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改变

2.3.3 管理和利用战略布局对后期成本构成的影响

战略决定成本走向和构成

战略布局定型的成本结构带来的竞争手段

模块二：战略成本管理的挑战

1. 环境的挑战

2.1 迅速改变的环境

2.2 不断调整的战略

2.3 沉没成本的思虑

2.4 机会成本与不确定性成本

2. 成本重心的两端化

2.1 走向前端 - 研发

2.2 走向后端 - 营销和服务

3. 集团化、全球化、电子化带来的挑战

模块三：战略成本管理实施

1. 影响企业成本的内外环境分析

1.1 外部环境

1.2 内部环境

1.3 产业链和竞争对手

1.4 成本的环境关联度

2. 价值链管理与成本动因

2.1 价值链分解

2.2 成本动因

3. 成本要素本身特征分析

3.1 成本因经济活动而发生

3.2 成本制约经济活动

3.3 成本要素的代偿性

4. 不断构造成本最低化的成本结构

4.1 重构价值链

4.2 控制成本动因

4.3 全程管理

4.4 企业发展的全程成本管理

4.5 产品生命周期的全程成本管理

5. 引导成本开支方式

5.1 文化引导

5.2 泡沫挤压

5.3 透过数据，直达战略和业务

武老师

中国本土企业商业模式优化与设计专家；清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师；

全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；

◇ 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

◇ 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。

◇ 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。

◇ 武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得"优秀CFO"奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

1、总经理和非财务高管的财务课程

2、公司战略与财务战略课程

3、商业模式与盈利模式课程

4、集团财务管控

5、集团资金管理

6、上市/IPO全程规划

7、上市/IPO财务合规性改造

8、报表粉饰与盈余管理

9、建设优秀的财务团队

10、打造卓越财务经理人

11、营销财务管理

12、全面预算管理

◆ 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

◆ 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等。

—— 武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。——武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。

—— 通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。

—— 实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。

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