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工厂成本控制与价值分析实战

【课程编号】:MKT026656

【课程名称】:

工厂成本控制与价值分析实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2018年12月13日 到 2018年12月14日4900元/人

2018年09月17日 到 2018年09月18日4900元/人

2018年07月16日 到 2018年07月17日4900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与价值分析实战相关内训

【其它城市安排】:青岛 苏州 深圳 北京 广州

【课程关键字】:上海成本控制培训

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课程介绍:

世界500强公司工厂成本管理经验分享,成功失败案例对比学习以价值创造为目标,实现成本分析与控制双重把控

■收入- 成本= 利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?

■生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识?

■如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?

■如何有效创建工厂成本管理与控制体系?

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升,使制造业运营成本上升30%以上,进一步挤压企业利润空间,世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势,能为企业获得更多竞争力,而成本是至关重要的因素。微利时代下, 优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程收益

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

课程对象

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员

涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程大纲:

第一模块:明确企业面临的挑战

思考与讨论:当前市场下,企业生存环境如何?

市场与内部运营管理的挑战

红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

工厂管理的使命与最新理念

三种有效改善成本的组织模式

案例分析:某跨国企业中成本管理的作用

第二模块:系统掌握工厂成本管理基础

什么是成本——成本是产品价值的一部分

成本的划分方法及其差异对比

-按成本和成本对象关系划分

-按成本和业务量的关系划分

-按成本责任划分

解析作业成本法——新型的成本管理方法

-案例分析:某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理?

-作业成本法能够为企业解决哪些问题?

工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低

现行成本管理的系统性缺陷

第三模块:深入解析工厂成本控制的核心思路

案例分析:为什么这家公司成本管理工作无法开展起来?

工厂成本降低的主要方法与手段:价值分析法、战略成本法、作业成本法、业务流程法

工厂成本控制的主要方法与手段:预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法

-思考:科学完善的预算管理对公司能有哪些作用?

工厂成本控制的主要内容

高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

如何打造工厂成本控制的组织管理体系

第四模块:通过价值分析改进工厂成本

工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营

公司业务流程及其价值分析

业务流程优化和再造

-流程改进的目的与优化方法

-案例分析:对比分析北美福特汽车公司应付账款部门业务流程重组改进前后的成果

流程管理——工厂投入和产出的经济性分析

成本和价值创造期的关系

思考与讨论:还有哪些影响工厂成本高低的战略因素?

公司削减成本的次序和影响

案例分析:

-美菱集团成本管理:成本控制与目标成本管理

-思科公司——让员工自愿为公司节约成本

-SCOTT造纸厂毛毯采购故事

第五模块:工厂成本控制与改进的具体手法

工厂生产运营系统优化

-精益工厂的基本思路

-如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

-价值流图分析

-削除浪费和改善工具

-工厂成本管理绩效体系

原材料成本压缩管理手段

-材料消耗定额

-原材料管理与考核

供应链成本控制和改进

原材料成本压缩采购手段

-采购整体拥有成本

-采购成本优化手段和计划

-持续采购成本降低原理

原材料成本压缩技术手段

-产品价值工程分析

-产品生产周期成本

-标准化和可制造性

质量成本控制和改进

-正确的质量成本理念

-消除损失成本

-质量成本经济性分析

劳动力成本改进

-非生产性人员劳动力成本改进

-生产性人员劳动力成本改进

工厂成本改进基本流程和组织

案例分析:

-北美福特汽车生产流程改造

-宝洁公司的供应链管理中获得的收益

-IBM购买商品的总购置成本比较

-日本丰田汽车CCC21成本控制方法

-全球最大纸业公司的采购价真的低吗?

-500强汽车企业如何降低劳动力成本

周老师

法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院 MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业,另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。

周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树,是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家,另外在技术开发、销售、贸易、甚至于 HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达 5000 多万(主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等)对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。

周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验,是德国赛义尔基金会特邀管理专家,被 TUV 德国莱茵,

BSI 英国标准协会,BV 法国船级社,Management engineer- ing,J.D Power,野村,三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家,是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学 MBA 及高级总裁班导师,3P(ECOTEX) 国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师,2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界 500 强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。

【个人风格】

专注于财务管理最佳实践的研究与传播DEDICATED TO MANAGEMENT IMPROVING BY INNOVATION

周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历,思路清晰,善于沟通,亲和力强。作为目前中国顶尖的采购、生产和质量专家,知识广博,涉猎广泛,能够根据学员的背景和要求,提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解,并且有丰富的管理咨询经验。

【曾经接受过周老师培训咨询过的部分公司】(在中国的世界500强生产类公司占98%)

拜耳医药,葛兰素史克,中海石油,PPG涂料,巴斯夫,中海壳牌,汇丽集团

华晨宝马,大众,本田,丰田,延锋伟世通,上汽通用五菱,美的环境电器,中联科技集团,林德叉车,东风德纳,采埃孚,一汽吉林,庞巴迪,德而比焊接设备,华菱钢铁,施耐德电气,法亚机械,南玻集团,邦迪管路,北重阿尔斯通,中交博迈科,王老吉,伊利实业,安利,高丝化妆品,统一食品,丝宝日化,长飞光纤,TCL集团,京东方茶谷电子,新傲科技,威旭半导体,华立仪表集团,诺基亚,英特尔,飞利浦,溢达纺织,耐克,阿迪达斯,三花控股,中化格力仓储,美克美家

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