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高效能人士的七个习惯—肖凤德老师

【课程编号】:MKT026685

【课程名称】:

高效能人士的七个习惯—肖凤德老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年11月10日 到 2018年11月11日3800元/人

2018年09月15日 到 2018年09月16日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效能人士的七个习惯—肖凤德老师相关内训

【课程关键字】:广州七个习惯培训

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课程介绍

“本课程源于史蒂芬.柯维博士《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。

经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面:

1、对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;

2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;

3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想;学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;

4、团队的使命感、创新能力和创造力增加。

5、如何有效完成跨部门、多任务的工作目标。

课程对象

企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

课程简介:

开篇:基本原则

1.追求全面的成功,才是真正的成功

2.品德与个人魅力

3.“习惯”是如何产生

4.效能的原则:产出/产能平衡

5.由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备

6.由内而外全面造就自己

7.为圆满人生做准备

个人的成功:从依赖到独立

掌握“选择的自由”

第一节、习惯一:积极主动

1. 人类四项独特的天赋

2. 团队成员之间消极被动行为的危害

3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6. 如何扩大你的影响范围;

1)可直接控制的问题的处理原则

2)可间接控制的问题的处理原则

3)无法控制的问题的处理原则

演练与实操:我的关切和影响行动

7. 个人远景的习惯

8. 主动积极的力量

9. 为自己的行为负责

1)以价值观来回应

2)重点放在影响范围上

3)成为转型人

小组演练:成功转型的开始

第二节、习惯二:以终为始

1. 以终为始的思维优势

2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果

4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!

5. see-do-get:目标管理模型

演练与实操:我的2016-2017年度目标清单

6. 如何善用你的左右脑

7. 谁是你一生中最重要的领导

8. 以终为始、全力以赴

1)心智创作在行动之前

2)选择一个生活重心

3)个人使命宣言

4)团队使命宣言

演练与实操:使命宣言

第三节、习惯三:要事第一

1. 什么是要事第一?

2. 确认优先级的误区

3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?

4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?

5. 时间管理的四个象限及其特点

1)要事第一的个人管理

2)有效地生活在第二象限中

3)80/20法则

4)4D原则

怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

演练与实操:部门和公司的任务分析

7. 怎样做到有效地活在第二象限?

8. 要事第一的秘诀——有效授权

演练与实操:有效授权的策略

第四节、习惯四:双赢思维

1. 六种人际关系模式

2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3. 什么是双赢思维的人际观?

4. 不同人际观的成熟度

演练活动:XY的双赢目标

5. 利人利己五要领

6. 构建双赢人际关系的策略

7. 人际关系领导的习惯

1)人际交流的六种思维

2)改写双赢剧本

3)双赢品格

演练与实操:化解冲突,赢得双赢

第五节、习惯五:知彼解己

1. 一个重要概念——情感账户。

2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3. 高情商的沟通习惯

1)同理心沟通的习惯

2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯

3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;

4)创造双向沟通环境的习惯;

4、怎样避免自传式回应。

演练与实操:倾听的力量

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。

演练与实操:表达3部曲

第六节、习惯六:统合增效

1. 统合增效的精髓是1+1>2;

2. 统合增效谈的是集思广益;

3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4. 高情商的人际关系模式是珍视差异;

5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

集体活动:集体的力量

6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

7. 创造性合作的习惯

1)情感账户与激励

2)有歧见才有收获

3)短中见长之术

4)团队角色

实操演练:跨部门的多任务协调

第七节、习惯七:不断更新

1. 什么是持续更新的习惯

2. 自我更新的四个面向

3. 不断更新的成长原则

4. 最佳的自我投资策略

1)最佳的『自我投资策略』

2)从四方面磨练自己

3)向上螺旋

4)视频案例:鹰的重生

实践演练:我的自我更新计划

落地与实践:回顾前2天的学习内容,评估并反馈行动计划,并通过行动学习的方式催化下一步的行动计划。

肖老师

中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA

行思企业管理顾问公司首席管理顾问

美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师

深圳大学客座教授

天成集团企业大学特聘教授

利华集团高级管理顾问

富士康集团认证特聘讲师

智联招聘特约讲师

被评为中国百强讲师,阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师,富士康集团授权认证顾问

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