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精益生产实操技法与项目导入

【课程编号】:MKT026931

【课程名称】:

精益生产实操技法与项目导入

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2024年09月28日 到 2024年09月29日3200元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日3200元/人

2022年10月08日 到 2022年10月09日3200元/人

【授课城市】:泉州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产实操技法与项目导入相关内训

【课程关键字】:泉州精益生产培训

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学员对象:

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程特色:

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

课程大纲

第一部分:生产方式革命性的突破

丰田汽车打败美国汽车

生产方式三个革命里程碑

三种生产方式的对比

JIT催生精益生产的诞生

实践以客户为中心制造理念

中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分:精益生产价值体系

精益生产价值系统体系图

精益生产的核心价值

精益生产的思想基础

客户价值VS企业价值

实现精益生产的5个原则

精益生产的基本内容

第三部分:实战技法之一:5S

5S的内涵

整理定义图

要与不要物料判定三法则

整顿定义图

以沙盘演练确定物品放置场所

推行整顿的步骤一

推行整顿的步骤二

清扫定义图

推进清扫的步骤一

推进清扫的步骤二

推进清扫的步骤三

清洁定义图

落实前面3S工作

素养定义图

素养三要素

第四部分:实战技法之二:价值流

流程分析与改善的主要用途

流程分析与改善方法-5W2H法

流程分析与改善方法-ECRS法

产品工艺流程分析检查表

作业流程分析检查表

流程分析与改善工具-工艺流程分析图示符号

流程改善案例分析

第五部分:实战技法之三:单元生产

案例分析:如何缩短交货期#

科特尔法则

影响生产周期的7大因素

压缩生产周期的制胜法宝

单元生产模式的精髓

屋台式单元生产

逐兔式单元生产

分割式单元生产

三种单元生产方式优缺点比较

单元生产线的三种运转状态

单元生产线设计流程

P/Q分析

产品族分析

产品分族矩阵的使用方法

装配图表

装配图表的制作步骤

作业要素顺序表

作业要素顺序图

产能负荷分析

生产节拍设定方法

老化工艺的标准WIP

装配型单元生产线编程

装配型单元生产线人员分配

装配型单元生产线作业方式

第六部分:实战技法之四:拉动生产

拉动生产的5个原则

“一个流”生产

看板管理的机能

看板的种类

看板流与工作流

看板随产品流动

看板管理系統之規則

看板(容器)数量之決定

第七部分:实战技法之五:快速切换

如何进行作业切换

实现“零”切换的思路

第八部分:实战技法之六:IE持续改善

动作管理

肢体使用原则

作业配置原则

机械设置原则

提案活动的意义

提案奖金回报率

提案活动的认识误区

开展提案活动的两个要点

走出提案活动的误区

激活提案活动的有效形式

第九部分:实战技法之七:TPM

设备的所属范畴及管理

设备管理的主要内容

设备管理的工作目标

设备管理的三大规程

TPM的起源

TPM的含义

TPM的四“零”目标

TPM活动效果图

TPM的两个基石和八个支柱

两大基石的内涵

八大支柱的内涵

自主保养观念的成效图

自主保养的3个阶段

自主保养的7个步骤与3大法宝

设备效率

生产现场的13种损失

设备的6大损失

设备故障的二种形态

什么是时间稼动率

什么是性能稼动率

合格品率计算方法

OEE设备综合效率

设备综合效率与损失结构的关系

第十部分:实战技法之八:TQM

管理的基本定义

质量管理的时代变迁

质量管理的观念变化

质量管理的7个环节

全数检验的原则

在工序内检验的原则

目视化原则

追究责任的原则

逮捕现行犯原则

彻底实施标准化作业原则

防错装置原则

检查岗位的原则

没有抱怨的原则

任务明确原则

零缺陷的核心内容

坚决落实“三检制”

产品互检原理及技法

产品专检的管理原则

第十一部分:精益生产项目导入

精益生产活动导入流程图

精益生产推行委员会架构

设定精益生产推行的方针及目标

制定精益生产推行工作计划

安老师

著名生产管理专家

有着40年制造业企业管理经验

中国企业联合会认证高级管理顾问

美国AITA认证PTT国际职业培训师

国家人事部认证高级经济师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问

曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

服务客户:

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司

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