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公司治理——激励机制与监控机制

【课程编号】:MKT027159

【课程名称】:

公司治理——激励机制与监控机制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年12月06日 到 2018年12月06日1500元/人

2017年11月16日 到 2017年11月16日1500元/人

2016年11月24日 到 2016年11月24日1500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供公司治理——激励机制与监控机制相关内训

【课程关键字】:北京公司治理培训

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【参训人员】

企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表,政府相关管理部门的主要官员、机构投资者,人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。

【课程纲要】

一、公司治理结构

1.组织的意义

2.降低交易成本

3.企业受益最大化

4.公司治理结构

5.具有张力的网络型组织结构

6.具有活力的矩阵型组织结构

二、公司管理理论

1.企业竞争力五要素

2.企业十大竞争力

3.现代企业制度

4.激励理论与监控理论

5.专题:机制建设

三、团队建设方法

1.在明确上下功夫

2.在心态上下功夫

3.在技能上下功夫

四、文化管理技能

1.四个管理模式

2.文化管理的本质

3.企业文化的机制基础

4.八项奖励与五项控制

5.专题:文化融合

梅老师

清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学,志愿支边,先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作,在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起,从事企业管理培训和咨询工作,专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。

课程设置:

系统课程:《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。

专题讲座:《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。

教练课程:《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。

客户及项目:

授课情况:受聘于清华大学、北京大学等高校多家工商管理培训机构,担任高级经理人(总裁班)培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。

咨询课题:主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》;广州供电局《企业文化诊断与梳理》;柳州供电局《绩效辅导》;国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。

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在线报名:公司治理——激励机制与监控机制(北京)