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深化国企改革下的管理转型

【课程编号】:MKT027309

【课程名称】:

深化国企改革下的管理转型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2019年11月16日 到 2019年11月17日2900元/人

2019年11月15日 到 2019年11月16日2900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供深化国企改革下的管理转型相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:北京国企改革培训,北京管理转型培训

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课程背景

十八届三中全会提出深化国企改革后,从大型央企到地方国企,从北京上海到广州深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。

本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化,进一步提升企业整体竞争力,以战略实现为牵引,以管控转型为依托,以企业信息化和组织架构调整为切入点,建立符合市场规律、经营决策高效的新型企业。

课程对象

国有企业中高层管理人员

课程收益

帮助国有企业管理者在新时代、新常态以及新一轮的国企改革背景下,转变观念,提升经营管理水平,以适应更开放、更市场化的竞争环境。

以问题解决为导向,帮助国有企业深度思考和掌握深化国企改革中人力资源、系统运营、组织架构转型策略和变革管理方法。

本课程不仅“授之以鱼”,更“授之以渔”,帮助国有企业建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。

课程大纲

第一模块:新常态下的国企改革

何为中国经济的新常态

OEM ODM 到OBM

工业经济的转型

人财与人才

中国经济:PPI与CPI;

中国企业的盈利模型分析:开源与节流:

模块二:以管理变革适应新常态

强化硬的一手:

工作量化:量化为了什么?如何量化,目标管理的实施;

人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;

差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;

劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;

科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工技能的“均衡性”;

模块三:以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0(中国智造)

计算机与数学模型,软件引入企业管理

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等

MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量

MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP-CRM

企业信息化各系统之间的关系;

工业4.0与中国智造。

模块三:以组织架构调整实现管理变革

组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;

扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;

直线职能式;

事业部制式;

模拟分权制式;

混合制式;

项目管理组织架构;

项目促进者组织;

项目矩阵式;

完全项目式。

权力追求与组织架构;

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

丘老师

主要背景资历:

企业管理硕士

广东金融学院教授

工商管理系中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师

华南理工大学工商管理学院高级研修班聘任教授

中山大学中外管理研究中心聘任教授

在企业基层和总工程师办公室从事设计和ISO标准化工作三年;

在科技情报研究所做科技情报工作两年;

在科技政策研究所从事行业战略研究工作十年

授课风格:

理论与实践、知识与实用相结合,案例启发培训。

曾服务过客户:

广汽集团、粤宏远、广东物质集团、广州新太集团、深圳鸿铭电子公司、珠海天威集团、广州千荷化妆品公司、中国电信揭阳移动公司、中国电信潮州移动公司、南海佛陶集团、广州合生创展集团有限公司、信和集团、深圳宇森木业有限公司、广州远洋集团公司、佛山石湾区政府、广州黄埔区委、区政府五套班子、惠州龙门县政府、佛岗县政府、肇庆市政府、肇庆怀集县政府、珠海金湾区政府、顺德顺康饲料有限公司、潮洲松发日用陶瓷有限公司、中国海洋石油南海东部公司 、广东交通集团等。

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