目标设定与行动规划

目标设定与行动规划

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课程背景 / Background

美国管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

设定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。如何帮助学员主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的利用并控制时间，不断创造财富；解决学员在时间管理面前的被动和困惑，扫清学员对目标没办法计划、对时间不能管理和利用的障碍，使学员的人生从此而增值，生命更加辉煌。本课程是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

课程大纲 / Outline

设定目标的重要性

目标设定的 SMART 原则

使用有效的 7 个步骤，建立平衡的人生目标

第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以

书面练习：“My Wild ideas”

第二步：找出我们的主要目标

第三步：注意各个目标之间的平衡

第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……

第五步：使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清：

这个真的是我的目标吗?

这个目标道不道德，对相关的人公平吗?

……

我相信我能达成这个目标吗?

现场练习：目标设定与分析

第六步：选出 4 项真正重要的目标每天执行

第七步：每月至少重新探讨目标一次

目标的优先级与时间管理

案例分析：时间管理的重要、紧急模型

有效规划的七步：

第一步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实 (fact)

第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标 (Goal)

第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲 (Brief)

第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划 (Whom)

……

第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验 (Follow up)

练习：学会区分事实与观点-泰坦尼克号

现场互动-传笔游戏

短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心

如何运用时间表将我们的意向转成承诺(行动)

如何管理好明星员工

如何将明星员工从枯燥的重复工作中解放出来

我们如何将一直没有实现的那些梦想上升为目标

现场练习：我们目前最想完成的一件事是什么?如何运用七步规划的方式实现它?

快速开始一个项目的误区：准备-开火-瞄准

课程总结回顾

肖老师

肖凤德 (Philip Xiao) 美国行动金牌经理人国内首席顾问 (SZ Session)

著作：《薪酬管理-- 撬动企业管理的支点》

教育背景：

毕业于石油大学地球物理系

浙江大学管理学硕士

新西兰国立梅西大学EMBA

工作经历：

肖先生曾就职于BP 石油、IBM 合资公司、RR DONNELLEY、Leverstyle 等世界500强公司，担任过十多年高层管理工作，他还是ASTD ( 美国培训与发展协会) 核心会员，长期为众多国内企业提供领导力顾问与咨询方面的服务。

作为资深的人力资源专家，曾入选珠三角人力资源100 人计划，对人力资源各个领域有着系统而广泛的研究。

肖先生历任人力资源总监、人力资源副总裁等职。现任行思企业管理咨询首席顾问，美国《行动金牌经理人》国际认证讲师。

认证品牌课程：

美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司授予PX2 课程的辅导员辅导师(Trainer for Training Facilitator)；

美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司《对卓越的投资》认证讲师；

美国《行动金牌经理人》系列领导力课程；

《MTP ( 中层管理项目)》、《情境领导》等课程；

《绩效倍增模式》咨询+ 辅导项目。

辅导过的部分客户：

富士康科技集团、IBM 乔达物流、东风南方集团、利华集团、可口可乐、上海高知特信息、深圳建设集团、海南农垦集团、中航集团、天成集团、福朋喜来登酒店、综合信兴物流、格莱美服装、腾讯科技、英威腾电气、清华斯维尔科技、欧普建筑设计、菲尼萨光电、中航地产、左岸服饰、建设银行深圳分行、维新康实业、香蜜湖物业创维集团、技研新阳、远望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奥林巴斯、华

润万家、中广核电、雅康宁科技、观澜高尔夫、比亚迪、深国商、环旭科技、红门科技、赢家服饰、翡翠航空、蛇口码头、太平财险等。

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