名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

招聘技巧培训公开课

招聘技巧培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>招聘技巧培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练

【课程编号】:MKT028219

【课程名称】:

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|绩效管理培训

【时间安排】:2018年01月25日 到 2018年01月26日2200元/人

2017年01月05日 到 2017年01月06日2200元/人

2016年01月14日 到 2016年01月15日2200元/人

【授课城市】:长春

【课程说明】:如有需求,我们可以提供年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练相关内训

【其它城市安排】:呼和浩特 沈阳 长沙 重庆 南宁 北京

【课程关键字】:长春绩效评估培训,长春绩效面谈培训,长春人才选拔培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

每年年终,部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调,又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配,作为领导如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多管理者及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢?

本课程运用当今培训行业最有效的引导式教学法,通过视频案例、情景模拟及现场演练等多种符合成人学习特点的先进教学手段,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、胜任力评价、绩效面谈、考核结果在薪酬调整及员工发展方面综合运用的方法与技巧,与您探讨绩效管理中常见的难题、误区及解决之道。

课程收益

1、正确认识年度绩效考核;

2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;

3、提升绩效面谈的技巧;

4、掌握人力资源规划的方法和工具;

5、提升关键岗位管理的六大技能。

培训对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管等;

2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容

一、正确认识年度绩效考核

1.什么是年度绩效考核?

2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?

3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因

4.年度绩效考核准备事项

5.年度绩效考核实施步骤

6.年度绩效考核成功关键要素

二、年度绩效考核策略

1.绩效考核的工具选择

1.1 目标管理法

1.2 关键绩效考核法(KPI)

1.3 平衡计分卡

1.4 考核方法的比较与科学运用

2. 年度绩效考核评价技巧

2.1平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩

2.2没有平时绩效考核的,年度如何做

3.管理者如何对下属进行绩效辅导与检查

4.员工绩效反馈的管理艺术

三、如何开展高效绩效面谈

1.如何设计绩效面谈的主要内容

2.明确进行绩效面谈的步骤

练习:组织一次高效的绩效面谈

3. 绩效面谈过程的沟通技巧

4. 绩效面谈常见工具及技巧应用

5. 绩效面谈的难点及解决之道

互动:绩效面谈技巧培训案例评估

分享:某集团绩效面谈技巧培训案例

分享:哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范

四、人力资源年度规划

1. 人力资源年度规划认知

2. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

3. 人员规划方法技巧

五、关键岗位管理

1. 关键岗位素质模型构建

案例:从关键事件提炼能力素质

2. 关键岗位人才选拔

2.1.关键岗位人才测评工具选择

2.2.关键岗位结构化面试技巧

2.3.关键岗位录用决策技巧

3. 关键岗位绩效考核

4. 关键岗位人才激励

5. 关键岗位人才发展

邵老师

首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。

擅长课程:

《岗位分析说明与职位评价》 《关键岗位人才选拔技巧》

《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》

《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》

《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》

《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》

《职业生涯规划与积极心态管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

我要报名

在线报名:年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练(长春)