教练领导力

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课程背景

作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值，浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？

本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！

本教练课程聚焦于 Relationship（关系）和 Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明 ROI 方法——定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。以企业教育和人才开发的基本理论为基础，传达人力资源开发的最新趋势。

课程大纲

第一天

一、课程介绍

课程流程及对目标的理解

找出商业目标

二、我的领导力矩阵

分析每位学员的领导力矩阵

选定我的领导力矩阵与开发战略

三、教练领导力的认知与开发

教练意识及教练领导力的理解

唤起员工与客户的热情

教练领导力的开发

四、3F 倾听

提高直观力的 3F 倾听的理解与实践

开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法

五、领导者意识扩展

分辨事实与判断

敏感的觉察自己与他人的情感

扩展观察的他人视角的演练

第二天

六、重新设定人生目标

通过新的意识设定新的目标

设定可以完成新目标的行动计划

七、关系教练

幸福且成功的人际关系的秘诀

符合领导力优点和特性的人际关系法

通过关系教练在组织和个人生活中取得成功

八、4P 性格

理解4种性格类型

理解人的特性与行动类型

扩张人际关系技术

九、5R 教练法

体验5步教练式解决问题方法流程

开发世界级领导者们使用的5步教练式领导力

十、实现商业目标

重新制定商业目标

为更好实现商业目标，设定行动计划并构建问责系统

肖老师

教育背景：

毕业于石油大学地球物理系

浙江大学管理学硕士

新西兰国立梅西大学EMBA

工作经历：

肖先生曾就职于BP 石油、IBM 合资公司、RR DONNELLEY、Leverstyle 等世界500强公司，担任过十多年高层管理工作，他还是ASTD ( 美国培训与发展协会) 核心会员，长期为众多国内企业提供领导力顾问与咨询方面的服务。

作为资深的人力资源专家，曾入选珠三角人力资源100 人计划，对人力资源各个领域有着系统而广泛的研究。

肖先生历任人力资源总监、人力资源副总裁等职。现任行思企业管理咨询首席顾问，美国《行动金牌经理人》国际认证讲师。

认证品牌课程：

美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司授予PX2 课程的辅导员辅导师(Trainer for Training Facilitator)；

美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司《对卓越的投资》认证讲师；

美国《行动金牌经理人》系列领导力课程；

《MTP ( 中层管理项目)》、《情境领导》等课程；

《绩效倍增模式》咨询+ 辅导项目。

辅导过的部分客户：

富士康科技集团、IBM 乔达物流、东风南方集团、利华集团、可口可乐、上海高知特信息、深圳建设集团、海南农垦集团、中航集团、天成集团、福朋喜来登酒店、综合信兴物流、格莱美服装、腾讯科技、英威腾电气、清华斯维尔科技、欧普建筑设计、菲尼萨光电、中航地产、左岸服饰、建设银行深圳分行、维新康实业、香蜜湖物业创维集团、技研新阳、远望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奥林巴斯、华

润万家、中广核电、雅康宁科技、观澜高尔夫、比亚迪、深国商、环旭科技、红门科技、赢家服饰、翡翠航空、蛇口码头、太平财险等。

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