企业文化战略突破

企业文化战略突破

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培训对象：

企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

培训形式：

讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25％、现场训练45％、经验分享、答疑5％

培训导言：

没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业！然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。

企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套，并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例，层层递进的方式，演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别，以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法，深入浅出，生动活泼，让学员们学之即用、用之即刻生效，对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。

课程亮点：

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都将留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。

培训收获：

39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。

课程大纲

第一讲：什么是企业文化

案例：一个老人和一群孩子的故事

思考与启示：文化是什么

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1、企业使命举例

2、企业愿景举例

3、核心价值观举例

4、企业精神举例

5、企业道德举例

6、企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层

1、制度层

2、物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

案例：Wal-Mart的企业文化

六、企业文化可以是企业破产的根源

案例：美国安然公司的轰然倒下

七、错误的企业文化（融合）毁了企业

1、绩效主义毁了索尼

2、企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

案例：解剖阿里巴巴的文化

思考：我们的文化是什么样

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

第二讲：企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1、华为文化

2、三一重工文化

3、豪爵摩托文化

4、牧羊集团文化

5、中之豪的文化

6、沃尔玛的文化

思考与分析：企业文化的特点

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

思考：我们的内在文化是什么

第三讲：企业文化与企业常青

一、企业文化与企业战略

二、企业文化与组织效能

三、企业文化与员工激励

四、企业文化与企业常青

第四讲：企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1、目标文化

案例：某公司的管理目标

2、安全文化

案例：电力行业的安全意识

3、执行文化

案例：王府井VS华为执行力

4、绩效文化

思考：引进绩效考核防止企业痴呆

5、责任文化

案例：他们为什么比别人更有责任心

6、面子文化

案例：静态与动态面子激励文化

二、企业文化变革

案例：ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿，再3年走向上市

１、强化危机意识

２、重点突出

３、寻找引爆点

４、领导做表率

５、反复的教化

思考：我们的文化该如何变革

第五讲：企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎

１、重新认识企业文化

２、企业的两个运作轮子

３、不同时期的文化有别

二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施

1、最高领导是公司首席讲师

2、讲师团是长效机制

3、设计企业文化活动，根植理念系统

4、四个注意事项

5、六大轮盘方法

四、企业文化建设实战训练

1、财年制主题设计

2、围绕经营主题

3、制度化保障

4、详细十二主题

案例实操：十二主题详细实操工具包演练

第六讲：领导对企业文化的影响

一、领导特质对企业文化的影响

二、领导风格对企业文化的影响

三、领导角色定位对企业文化的影响

四、领导力对企业文化的影响

王老师

中式人本管理专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州通盈投资有限公司 董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：

《管理者领导力修练》《打造企业执行自转体系》《和谐企业文化建设突破训练》《王牌团队建设与管理》《企业问题自行诊断分析与战略转型及系统变革》

部分客户：

汇丰商学院、清华大学PE总裁班、深圳清华大学研究院、江苏牧羊集团、大长江集团、深圳彩虹集团、新疆浩源公司、新疆美克集团、广州杰赛科技集团、TCL集团、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳神州通集团、深圳ET医疗科技、深圳燃气集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、深圳富通地产集团、广州中之豪集团、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中之豪箱包公司、苏州大学、湖北电力集团、湖南博达方仁公司、上海中华造船长、长沙阳光电脑公司、北京外国航空服务公司、新疆报业集团、 深圳康澈环保科技公司、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳中兴通讯、深圳奥沃国际有限公司、深圳通海生物投资股份有限公司、深圳丽斯达有限公司、中华网china.com、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、中国项目网公司、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、深圳景田酒店、深圳大地物流公司、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、 深圳西风集团、北京新彬国际信息有限公司、广西北海中兴物业管理公司、

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