名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究

【课程编号】:MKT028427

【课程名称】:

激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年06月28日 到 2024年06月28日2800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月22日2800元/人

2023年10月19日 到 2023年10月20日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究相关内训

【其它城市安排】:重庆 上海 武汉 青岛 成都 北京 深圳

【课程关键字】:广州团队战斗力培训,广州领导行为培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程前言

为团队加入粘合剂:提升团队凝聚力和战斗力

作为团队领导者的你是否时常思考以下难题:

如何激发团队成员的内在热情,获得持久自我驱动;

如何将个性化的个体打造成优秀的团队成员,实现团队成果最大化;

如何赋能他人,帮助员工在组织平台上实现自己的价值;

如何创造充满信任的环境,同时又保持整体组织的不脱轨,进而创造可持续发展……

团队取得良好的业绩,离不开团队领导者卓越的团队管理技能,智慧的领导者可以最大化地解放团队生产力,将团队拧成一股绳,带领团队一起完成业绩目标。

如何提升团队战斗力,是每个领导者的必经之路。

为此,我们特邀您参加《激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究》的精彩课程。本课程专注领导力发展与团队能力提升,基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究所得理论,提供数据化、可视化的管理工具,通过线上问卷调查和报告解读诊断团队战斗力存在的问题,同时以线下工作坊的形式引导大家根据问题采取相应的提升措施,从而为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助学员成为一名卓越的管理者,推动团队氛围的提升,完成团队业绩,实现业绩倍增。

课程收获

企业收益:

1、激活团队氛围,提升团队战斗力,实现业绩倍增;

2、从技能到理念全面训练管理者的领导力,培养卓越的管理人才。

岗位收益:

1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段;

2、了解自我认知与下属认知的差距,针对性提升领导力能力;

3、了解自己的领导策略,并以此为根据,找到合适自己的管理策略;

3、运用团队氛围温度检测团队战斗力,掌握提升组织战斗力的方法。

课程特色

1、基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究,运用全球领导力发展的最新理论与成功经验,结合中国本土企业的实践,为学员提供数据化、可视化的管理工具,提升组织战斗力;

2、以线上问卷调查来诊断现状,通过线上报告的解读让学员获取认知,在课堂引导学员采取相应的提升措施,再通过问卷调查来验证效果,以此强针对性的教学方式,帮助学员提升其管理能力。

课程对象

中高层管理者;人力资源总监及培训负责人。

课程大纲

前言:领导者在创造绩效中的核心价值

一、高效领导力模型

1、宿命论--江山易改本性难移

2、素质论—在其位、谋其政

3、权变伦—因地制宜、因人而异

二、领导者角色定位

1、领导阶梯与角色转型

2、领导力发展路径图

三、领导策略

1、了解您的领导行为

2、小组讨论:六大领导策略与29个招式的作用与效能

3、智慧型策略的特征与效果

4、关爱型策略的特征与效果

5、表率型策略的特征与效果

6、参与型策略的特征与效果

7、培育型策略的特征与效果

8、鼓舞型策略的特征与效果

9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作

四、领导策略反馈报告

1、领导策略反馈报告示例

2、分享与反馈的价值:哈里森视窗

3、接收领导策略反馈报告

4、对反馈与评估的反应:Sarah Model

5、分析与解读—领导策略反馈报告

6、分享经验

五、模拟活动

哈佛案例

六、团队氛围温度

1、战斗力强大团队的标志

2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作

3、发挥创新力的团队—主动发现问题,创造性地解决问题

4、发挥凝聚力的团队—善于合作,团结一心

5、小组讨论:领导策略对团队氛围温度的影响

七、团队氛围温度反馈报告

1、整体氛围温度及分布

2、执行、创新、凝聚温度

3、氛围温度之子维度分布

4、接收团队氛围温度反馈报告

5、对反馈与评估的反应:Sarah Model

6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告

7、两类群体的领导策略对比

8、分享并记录学习心得

过老师

实战经验

拥有近20年人力资源管理经验,曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。

熟悉制造业、互联网电商等多个行业,专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划,推动企业人力资源变革与转型。

专业背景

Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。

授课特点

善于调动学员积极性,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导出有说服力的解决方案;将理论高度与实战落地有效结合,保证课程效果。

主讲课程

战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。

服务客户

卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……

我要报名

在线报名:激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究(广州)