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创客与精益生产及赴青岛名企考察行

【课程编号】:MKT028496

【课程名称】:

创客与精益生产及赴青岛名企考察行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月17日 到 2017年05月20日3200元/人

2017年06月18日 到 2017年06月21日3200元/人

2017年07月19日 到 2017年07月22日3200元/人

2017年03月07日 到 2017年03月10日3200元/人

2016年05月10日 到 2016年05月13日3200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创客与精益生产及赴青岛名企考察行相关内训

【课程关键字】:青岛精益生产培训,青岛青岛海尔考察培训

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课程背景

青岛拥有一大批品牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等,其中,海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务,也打造了一流的文化与管理模式、管理创新、前沿探索等。这些企业在管理方面的创新与探索,也为我们在新时期的转型与升级,提供借鉴与参考。

2015年,海尔全球营业额1887亿,其上线上交易额达到1577亿,海尔生产线逐步升级为互联工厂,实现用户个性定制和规模生产相结合,通过信息化促进了工业化的升级;同时在管理模式上,海尔提出“企业平台化、用户个性化、员工创客化”,在今天,海尔正在努力从制造家电向制造创客和企业家转变。

在互联网高速发展的今天,我们需要做哪些创新,哪些变革,哪些转型升级,才能适应新形势发展的需要?走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

学员对象

总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

行程安排

第一天下午抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。

18:30-20:00欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。

第二天08:30-11:30课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

12:00-13:00午餐

14:00-17:00课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第三天08:30-11:30课程研修:《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》

12:00-13:00午餐

14:00-17:00课程研修:《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》

第四天07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。

08:30-10:00实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。

10:30-11:30青岛新城区参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心,了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。

11:30-12:30午餐

12:40-13:20巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。

13:30-16:00实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;参观海尔生产线,了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。

16:00以后由“海尔”乘大巴赴机场或火车站

【课程内容】

课程一:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲:创客定义与内涵

1.创客的定义与特征:

2.海尔创客解读:

3.海尔创客必要性:

第二讲:创客密码与工具

1.创客模式之“两大模块”:

2.创客模式之“两大机制”:

3.创客模式之“实施四部曲”:

4.创客模式之“三大平台”:

5.创客公地之“三方法”:

6.创客之“四权”:

7.海尔创客效果:

第三讲:创客保障与支持

1.创客文化支持

文化内涵:

创客文化的创建:

2.体系保障

七大创新体系:

3.激励体系建立:

创客激励的特色:

解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?

4.基础保障:

人人创新:

自营体:

无边界管理:

5.创客模式对海尔人的要求:

容忍失败:

自以为非:

自我手术:

非本地主义:

第四讲:创客前提与传承

1.海尔的战略转型:

五大战略阶段:

要飞越不能跨越:

2.创客前提:

自营体与SBU

自营体与小微

3.创客发展目标:

解析:小微的特点?

小微对创客的激励?

小微谁控股?

第五讲:互动交流与解疑

1.创客的创意定向?

2.创客评审?

3.创客模式实施的重点?

4.创客模式三步走?

课程二:《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》

第一讲:精益生产管理内涵与基础:

1.解析;利润=收入-成本?(精益生产推行的必要和重要性)

2.精益生产的定义:

3.精益生产的核心:

4.精益生产的借鉴与推广:如何结合自己企业的实际情况推行LP?

5.案例:海尔由“精确生产”到“精益制造”的全方面推行?

6.精益生产是工具?是理念?是导向?是思路?

7.对于非装配型企业如何推行LP?

第二讲:精益生产之库存:

1.库存的种类:5种?

2.原材料库存;如何用“时间消灭空间”?

3.产成品库存:如何用“空间消灭时间”?DC的功能?

4.何为呆滞?如何防呆?

5.互动习题:如何采购方能做到库存总成本最小化?

6.案例:现代企业实现“零库存”的“寄售”?以及其他方法?

第三讲:精益生产之不良

1.质量成本内涵?质量损失是否计入成本?

2.QC管理:一般企业在QC管理中的6种误区?

3.4种环节控制方法(IQC、IPQC、FQC、OQC)?

4.3种工序过程控制手段?3不政策?3检制度?8D异常解决法

5.案例:某企业质量控制的标准管理借鉴?

第四讲:精益生产之过量生产

1.过量生产与提前生产的危害?

2.由CALL到PUSH计划制订的转变?

3.计划完成率与超产率?

4.JIT的内涵与实施:采购、配送、生产、分拨?

5.看板的种类与实施;生产管理看板与传递看板?

6.案例:ERP信息化的推行对过量生产和非JIT生产的制约?

7.ERP的顺利推行需要的两个必要条件?

第五讲:精益生产之动作:

1.显性浪费与隐性浪费的区别?

2.生产管理者对动作浪费的熟视无睹:

3.日常操作中的12种动作浪费?

4.动作的经济化与合理化?

5.作业标准与标准作业?

6.案例:规范的SOP该如何制订与实施

第六讲:精益生产之搬运:

1.搬运是动作还是工作?动作与工作?

2.浪费与增值?

3.U型布局与孤岛状态?后者是造成搬运的______

4.搬运的机械化、自动化、标准化、流程化?

5.案例:某大型企业的图片展示

第七讲:精益生产之过份加工:

1.标准的种类:管理标准与技术标准?

2.标准制订的原则与要求?

3.作业人员对检验标准的掌握?

4.样品展示与标准化?

5.首中尾检验的一致性?

6.节拍与工时?

7.如何理解“客户是标准”?

第八讲:精益生产之不平衡:

1.不平衡现象分析:4M1E

2.人:多能工培养与一人多能?

3.机:如何作好TPM与设备瓶颈?

4.料;如何跟催?如何质量预防?

5.法:支持流程如何做到“兵马未到,粮草先行”?

6.环:6S对浪费与效率的影响?

7.解决不平衡措施:木桶理论与短板分析?

8.解决问题三步曲与八步骤?

9.案例分享:某产品在精益生产推行中的具体做法

第九讲:精益生产之7大浪费保障工具与新观念:

1.质量保险装置与防错?

2.改进作业与改进设备?

3.可动率与开动率?

4.单元生产与批量生产?

5.流水作业与传送作业?

6.案例分享某大型企业的具体运用?

注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容顺序以现场为准。

王老师

王培华 海尔组织部长

现任海尔集团组织部长、海尔股份监事会主席,高级政工师。曾任海尔集团空调本部、洗衣机本部、海尔集团冷柜电热本部党委副书记、海尔集团技术装备本部工会主席等职。

明国庆 海尔工会主席

现任海尔集团工会主席,高级政工师,曾任青岛电冰箱总厂纪委副书记、青岛海尔运输公司党支部书记兼副经理、青岛海尔股份有限公司组织处副处长、综合部部长、海尔冰箱产品本部党委副书记、纪委书记、青岛海尔股份有限公司工会主席等。

王致远 老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师

王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。

☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

☆ 主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

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