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MP3高效管理者速成班(3天+2晚)

【课程编号】:MKT028508

【课程名称】:

MP3高效管理者速成班(3天+2晚)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年05月04日 到 2017年05月06日4800元/人

2017年03月02日 到 2017年03月04日4800元/人

2016年11月10日 到 2016年11月12日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MP3高效管理者速成班(3天+2晚)相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州管理者速成培训

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课程前言:

理想很丰满,职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎,总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢,一脸无奈!仰天浩叹:做得好不如说得好,写得好;说得好、写得好,还得要做到、出绩效;出绩效须得善思考,能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何会听、会说、会写?如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩效?成了新晋管理者、中层管理者须得苦练的内功、绝活。

学员对象

组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导者

认证信息:

高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费,不参加无须缴纳)

备 注:

1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

课程大纲:

会说写:金字塔结构模式与说写应

一、管理者角色认知

1、视频赏析与讨论:一个悲催的管理者

2、管理者是什么?

3、管理梯队模型简析

二、金字塔结构模式

1、团队探索:对不起,这对于我来说是一项痛苦的任务,还是你自己来吧?

2、金字塔结构与四原则

3、如何构建金字塔结构?

4、金字塔结构模式的逻辑关系

纵向关系(演练)

横向关系(演练)

5、确立让人信服的逻辑顺序

时间顺序

结构顺序(演练)

重要性顺序(演练)

6、SCQA表达模型

SCQA表达模型讲解

SCQA表达模型应用(演练)

即席演讲技巧与应用

三、金字塔结构模式的说写应用

1、商务PPT设计思路与结构

页面演示的逻辑与原则

团队探索:我们该如何用PPT做招生简章汇报演示?

达成视觉演示而不是视觉朗诵的几个基本原则

文本与图表PPT迅速结构的方法(演练)

PPT颜色与风格,简洁而大方

PPT应用工具与应用

2、述职报告设计与制作

述职报告设计思路

材料分析与编辑

述职报告个案赏析

3、团组讨论观点创新ORID模式

ORID模型讲析

运用ORID模式做团组讨论观点创新

善思考:9Q问题分析与决策思维

一、序言:

1、视频赏析与讨论:他在忌讳什么?

2、问题2误之一:怕

3、案例讨论:如果你是那位母亲

4、问题2误之一:蛮

5、问题与问题认知

6、破解问题思维模型讲解

7、练习:这幅图有什么问题?

二、是不是问题:

1、视频赏析与讨论:他为什么说没病?

2、问题3障分析

3、改变心智模型讲解

什么是心智模式?改变心智的模型

改变心智模式的关系思维

改变心智模式与如何换位思考

三、是什么问题:

1、视频赏析与讨论1:你如何评价如此描述问题?

2、视频赏析与讨论2:这样的问题描述给你什么启示?

3、问题描述3W1H模型讲析

4、问题描述3W1H模型应用练习

5、编码BEI工具讲析与应用(练习)

四、是怎样的问题:

1、DCMM思维模型讲解

2、层别分类(DCM)工具讲析与应用

3、四象限管理简析

4、问题优先级排序方法

5、问题优先级排序方法应用

五、问题是怎样形成的:

1、寻因3法讲析

2、案例:空调为何停了?

3、快速原因分析方法

4、结构性原因分析模型讲解

5、练习:他们怎么啦?

6、结构性原因分析模型应用讲析

六、怎么解决问题:

1、目标与目标管理

2、目标描述模型讲析

3、目标描述模型应用举例与练习

4、案例:安吉拉的决策烦恼

5、决策模型讲析

6、决策模型应用练习

7、案例:老板请你拿一个规划方案

8、计划分析模型讲析

9、计划分析1法:程序性流程图分析(视频赏析、角色扮演)

10、计划分析2法:信息主题分析(角色扮演)

11、计划工具:流程-甘特图(案例分析)

12、寻找KEY点

13、风险管控

14、改进计划(案例分析、工具包)

七、如何跟踪:

1、任务分配艺术(视频赏析、角色扮演)

2、授权艺术(视频赏析、角色扮演)

3、激励与辅导艺术

4、标准与习惯(案例分析)

八、谁的问题:

1、追责还是解决?(团队讨论)

2、问题如何归属的智慧与方法

3、职责与责任(案例分析、团队讨论)

九、谁解决问题:

1、习惯寻“WHO”思维

2、谁来解决问题?(团队讨论)

3、谁是确当人?

十、为谁解决问题:

利益关系分析四维方法讲解

高绩效:破解绩效经营

一、序言:当前绩效体系设计的致命陷阱

1、案例:如何设计A事业部绩效体系?

2、当前绩效体系设计者们一个致命的心智模式

3、绩效与组织常见的绩效管理问题

4、绩效认知与绩效管理系统在组织运行中的作用

二、KPI绩效体系设计模式

1、KPI绩效体系设计模式之:思路(案例呈现与讲解)

2、KPI绩效体系设计模式之:策略

3、KPI绩效体系设计模式之:技术(案例呈现与讲解)

4、KPI绩效体系设计模式之:方法(案例呈现与讲解)

三、绩效体系设计

1、绩效计划

绩效指标来源分析

绩效指标分析思路讲解与演练

KPI绩效指标分解方法讲析与演练

绩效指标制定与选择

绩效指标量化与识别方法讲析、演练

绩效指标库建立思路、方法综合演练

案例:设计销售经理、研发部门经理考核指标

2、绩效辅导与反馈5步法

绩效辅导与反馈5步法讲析

绩效辅导与反馈5步法演练

四、系统性绩效体系设计模式运用实务

1、如何运用KPI绩效体系设计模式,设计销售绩效管理体系(附:课程包、制度、工具与表单)

案例:如何设计A销售事业部绩效体系?

A事业部销售运营模式分析

A事业部销售队伍配置分析

销售人员提成体系设计

销售人员日常KPI考核体系设计

2、如何运用KPI绩效体系设计模式,设计研发绩效管理体系(附:课程包、制度、工具与表单)

A事业部研发运营模式分析

A事业部研发队伍配置分析

任务当量设计

研发人员日常KPI考核体系设计

研发人员项目奖设计与管理

研发人员专利奖设计与管理

研发人员述职报告

3、如何运用KPI绩效体系设计模式,设计职能、制造绩效管理体系(附:课程包、制度、工具与表单)

4、年终奖金分配策略与核算公式讲解

备注:销售、研发、职能与制造绩效体系设计根据课堂学员情况只重点

讲解一个体系设计。

罗老师

● 国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区唯一授权讲师

● 国际职业培训师6力认证标准创始人

● 情景管理与教学模式倡导者,知行实践行动催导师,微培训咨询资深顾问

● 湘潭大学行政管理学士

● 13民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历,5年以上培训、咨询经历,培训学员逾万人、培训与服务企业近100家

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