经营效益标杆策略

经营效益标杆策略

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课程背景：

随着经济全球化，越来越多企业公开上市后必须公开自己的“财务体检报告”：资产负债表、利润表、损益表和现金流量表。 然而又有多少人能读懂这些数据？理解这些数据，可以有效地协助我们优化企业各个职能的经营效益,建立强而有力的竞争优势：

目标绩效的设定

人力资源招聘与培训

技术研发与创新趋势

资本运用和投资精准度

市场竞争力与市场拓展

利润产品的销售

企业长、中、短期经营策略

股东经营的理念…….

如果您是企业资深以上主管, “经营意识”是领导力素质模型必备的核心要素之一, 此课程是您通往高层必修课程之一。

课程特点：

1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。

2.深入浅出, 抓大放小,客观公允地活用数据, 确保读懂四个重要财报。

3.混合式学习系统，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等，教学方式多样化。

课程优势

1.建立正确的售价、利润、成本观念与认知，掌握数据间的互动关系

2.具备解读四大财报的能力，帮助个人建立、发展、强化经营体质策略的能力

3.理解自己工作价值与绩效是如何呈现在四张财务报表

4.纵向与横向分析，诊断公司损益表的经营效能。

5.建立经营资金运作效能的能力，了解资金运作的方式

6.编制预算的思维，建立资源管理与创造的能力

7.综合行业标杆诊断分析，解读财报

8.运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点

课程效益

1.提升和强化学员核心财务意识，指导个人从公司财政的角度来思考和解决问题。

2.以提高绩效为最终目的，培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，学习发挥资源效益最大化的方法。

3.以企业最重视的经营意识为核心，建立个人经营意识，提升企业经营的竞争优势；

4.完善目标绩效制定过程，使得财务概念能融入日常的工作决策中

课程对象：

-企业管理层

-企业部门主管、经理

-人力资源经理、总监

叶老师

1991年，叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司。她取得了FranklinCovey 在台湾的12年独家代理权，并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理，由此培养了超过200位的授证讲师。

叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验，任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。

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